企业问题诊断
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一、客户背景
深圳市齐普光电子股份有限公司(股票代码:430561)创立于2001年,总部位于中国深圳市宝安区,生产经营面积达20000平方米。齐普光电自创立以来专注于LED全彩显示屏研发、生产、销售和服务领域,致力于为客户提供全方位的产品解决方案,是LED显示屏产品的综合制造商。
二、客户关键问题
1、生产效率低;
2、人均产值偏低;
3、营业额较低;
4、采购成本高;
5、间接人员配置高;
6、加班费高;
7、PMC排单难排,交期不及时。
三、项目实施动作
动作一:制定《生产计划作业控制卡》 ;
动作二:建立《生产进度会管理办法》 ;
动作三、完善供应商管理办法 ;
动作四:完善仓库管理制度 ;
动作五:制定《材料品质异常处理作业规范》 ;
动作六:导入目标管理和绩效考核机制;
四、项目改善效果
1、PMC部门的职能建立,订单准交达成率,计划达成率,物料齐套率,人均小时产量均得到提升;
2、产销会议内容、议程、决议以及追踪检查得到有效落实;
3、建立完善了采购管理制度、作业流程以及供应商处理办法,并完成了物料分类管理和异常处理机制;
4、财务和PMC对仓库的监督管理体系建立,并将账物卡一致率作为仓库的关键绩效指标纳入考核;
5、目标管理机制建立,绩效考核机制建立,提高了工作积极性,稳定了员工心态;
6、关键产品的人均小时产量接近翻倍;
7、沉淀了人才培养模式,支撑公司的战略目标实现。
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