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7月16日，HOPO深圳好博窗控技术有限公司第二季度总结会如期进行。

2017年上半年已经过去，房市的冲击、假货的猖獗、同行竞争对手的崛起仍在持续。HOPO迎来了更具挑战的下半年。为保持公司经营目标的顺利实现与公司持续发展，公司组织了第二季度总结大会。此次大会的主题是“自运营总结与经营总结”。HOPO的董事长李董、总经理刘总，产品中心总经理刘总，营销中心总经理米总，制造中心总经理孙副总，战略顾问李顾问、张老师及中高层管理人员、远大方略管理咨询集团咨询师雷志军老师、姚南洲老师、罗庆龙老师、潘家兴老师出席并参与了此次会议。

7月16日上午，会议主题是第二季度的自运营总结（自运营指的是企业各部门员工以领袖（老板）思维进行的自动自发的去推动改善的运营模式）。

本次参与总结的有技术部的新人培养模式打造、物流部的提升客户服务、采购品质团队的新喷涂工艺的引进、技术支持的产品配图系统的打造、市场二部的生产改善、市场部的全网推广、IT部的云ERP的引进、销售部的新品推广；

听完各部门自运营的总结，远大方略咨询集团的项目组长罗庆龙老师针对HOPO现有自运营整体情况，对自运营主题的时效性、项目干系人、推行过程的监控、效果可持续提出了相关要求。

针对第二季度的自运营推行情况，远大方略咨询集团运营总监姚南洲老师给大家做出了警示：1.做自运营得看收益，得明确衡量指标，并列举了公司去年业绩翻番情况下“营销遮百丑”现象；2.做自运营主题的初心是什么？需要解决什么问题？达到什么效果？切忌为做而做！

HOPO董事长李董对这季度的自运营进行了肯定的同时，并指出现有市场环境下的我们的一大优势是内部运营比对手强，我们如何持续的保持这优势？--需要我们全体员工的自运营，得提倡和发扬这种运营模式。

7月16日下午，首先制造中心孙副总针对就制造中心第二季度的运营指标、经营计划、项目、人员进行了总结陈述，同时阐述现阶段的不足以及第三季度的重点计划。

然后是产品中心刘总对产品中心的季度运营情况进行了陈述总结，肯定了季度红海产品开发快速高效，云ERP等项目的日期完成，同时也提出了开发产品中的不足及产品线的问题。

就第二季度的整体业绩未完成情况,营销中心米总在进行总结前，首先给公司全体高层做出来检讨，然后就营销中心各项指标情况进行了阐述，各区域各团各业务的业绩情况，新品牌、新产品、大客户情况等。

然后公司总经理刘总就成绩、不足、规划展开了第二季度运营总结及第三季度规划陈述。

随后，公司董事长针对季度运营情况，从产品、竞争对手、价格、渠道、团队、战略角度对公司上半年的工作进行解剖；阐述目前的成绩与不足，对公司接下来的工作明确战略布局。从整体业绩情况来看，第二季度同比增长30%，没有完成公司的要求目标，对于快速发展的HOPO来说，迎来了发展中的一次低谷，警醒我们全体员工加快步伐，练好内功，是低谷也是蓄势待发的机会。

随后姚南洲老师对好博团队的第二季度情况进行了总结：1.好的地方：从管理运营角度来看，HOPO团队的数据管理、数据分析、数据决策的应用；自运营的持续应用（问题解决+标准化沉淀+人才训练） 2.不足的地方：偏重了管理而忽视了战略与经营

针对第二季度的奖励与惩罚，通过上午自运营的总结情况，最后评审出的冠军是生产团队，亚军是财务IT团队，季军是技术支持团队，公司高层给予荣誉与现金奖励。

针对第二季度的运营活动方案未完成的结果，公司全体管理以上人员进行现场乐捐。

通过各中心的第二季度的总结与第三季度计划情况，经营委员会刘总与远大方略项目组规划了第三季度的运营指标与活动方案，安排了现场会签。

最后环节，特邀嘉宾远大方略顾问雷志军老师就HOPO第二季度总结与第三季度计划大会进行了发言：

1、市场是一个战场，用实力说话，弱者不败；

2、组合竞争+组合人才+用集成组织竞争；

3、公司较大的浪费“产品组合、客户组合、运营策略”打法不一致；

4、需求管理+竞争对手=战争；

5、组织能力与组织发展才是“核心竞争力”，才能打胜战；打造一支能够理解战略、执行策略、落地结果的战斗团队；

6、数据定位、数据营销、数据产品管理、数据运营=集成数据竞争；

7、慢就是快，竞争对手最想看到我们犯错，精益过程才能致胜。

通过本次季度总结与计划大会，让HOPO团队更加清晰下半年的工作重点与方向，全员在行动上达成一致的共识，相信HOPO 2017年的下半年的管理、运营、业绩会更加精彩！