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INFORMATION
南京荣宝箱包有限公司“阿米巴经营”项目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  南京荣宝箱包有限公司成立于1998年,下设四个分厂,1500多名工人,40多条流水线。荣宝有许多系列的产品,例如电脑背包,电脑包,拉杆箱包,手提箱,公文包,小巧包和送货箱。产品主要销往美国,德国,法国,英国,澳大利亚,沙特阿拉伯,日本,韩国等国家。

 

  

二、项目背景

 

  1、组织结构设置不合理,制约公司发展

  2、人才梯队没有建立起来,工作积极性不高

  3、部门费用没有管控,制造成本高

  4、公司上下都在救火,但没有目标数据

  5、没有完善的生产计划体系

  6、没有可以沉淀下来的流程制度

  7、管理团队工作效率不高,工作任务不闭环

  8、以事务型管理,没有围绕经营指标做管理

  

三、项目实施过程

 

  1、组织变革:对组织结构进行划分,打造以经营会计运营管控的组织架构

  2、稽核模式搭建:稽核制度建立、核制度培训、生产协调稽核、稽核跟进实施

  2、经营会计改善:经营会计科目划分、 固定变动费用划分、运营中心费用摊分、产品定价表输出、利润表输出、费用预算实际监控

  3、流程建设:输出及固化各部门流程

  4、人力资源体系:输出各部门岗位职责及部门人员清单梳理,优化部门薪酬及绩效体系。

  5、目标体系:生产计划搭建、生产现场管理、目标的制定、发布、总结及复盘

  

四、项目实施成效

 

  1、营业额提升22.3%

  2、利润率提升了3.4%

  3、人均产值提升46.4%

  4、订单准交率提升了51.8%

  5、优化流程,整合了资源,提升了公司的运营能力、提高了管理团队的战斗力

  6、培养中基层干部27人

  7、沉淀了一套符合公司发展的阿米巴管理模式

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