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　　【课程背景】

　　——为何老板永远比员工的压力大，公司只是老板一个人的吗？

　　——为何留下的员工得过且过，人还在，心已远，都成了“僵尸粉”?

　　——是什么抑制了员工，他们的激情与活动都上哪儿去了?

　　美国经济学家弗朗西斯（C.Francis）曾说过: “你可以买到一个人的时间，可以雇一个人到固定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入。”

　　如何引爆员工的工作激情，如何激发员工的创造性，如何让员工乐在工作中，成为企业主管冥思苦想的课题——那就是让他们成为和你一样的人——都是老板！人性之欲就是每个人都只会为了自己的梦想而奋斗，作为企业的大BOSS如何将自己的梦想与员工的梦想进行合理的捆帮，让他们看到企业是老板的，更是他们自己的。 企业的成与败，没有一损一荣之说，只会有同损或同荣。本课程同时改变老板对企业的认知与满足员工的深层的情感需求和内在的驱动力。

　　【课程目标】

　　1.让企业家深度挖掘自身的成就特质并进行有效的复制；

　　2.让企业家把握“共建、共享、共担、共荣”的新时代商业本质；

　　3.让企业家找到激发员工的原动力源的核按纽，有效的激活团队；

　　4.让企业家学会“分钱、分权、分责” 的管理艺术；

　　5.找到接班人，做到人才自动自发的从内心为自己工作的方法；

　　6.学会标准的股标设计思路与方法，将员工变成老板的是佳途径。

　　【课程大纲】

　　第一讲：商业生态的本质

　　1.商场上的四种生态现状

　　2.职场人的心理需求如何把握？

　　3.我们企业家特质是什么

　　4.企业家的七个阶段，你在哪段？

　　5.企业发展中的两融的切合点

　　6.如何寻找企业有燃点人物？

　　7.反思练习：我（企业家）的特点是什么？

　　8.情景分析：我企业的员工特点是什么？

　　第二讲：人性之欲的探索

　　1.马斯洛的时代需求分析

　　2.当下职场菁年画像扫描

　　3.企业如何才能关注打造好职场温度

　　4.激发与引导员工的欲望是企业家的本领

　　5.企业平台化与人心化的结合

　　7.案例讨论：海底捞的成功我企业如何复制？

　　8.案例分析：芬尼克兹是如何分娃与割肉的？

　　9.观点讨论：君子似水与小人似油的辩证

　　1.屁股决定脑袋思维

　　2.企业内创的基准点如何建

　　3.谈钱真就伤害感情吗

　　4.老板，你会用分钱的艺术激活动力吗

　　5.金钱能否砸出好的总经理

　　6.员工到股东五步曲

　　7.案例分析：某名企内部竞争的分析

　　8.案例分析：看看他们是如何用钱砸出总经理的

　　第四讲：激发活力的组织

　　1.公司到平台化过程

　　2.大平台与小平台的分与合

　　3.分的原则与思路

　　4.员工思维向老板思维的转变的关键点

　　5.如何发现像老板一样的思维的人地

　　6.选“老板思维”人的9步曲

　　7.股权与合伙人激励与分配

　　8.工具：选老板的四张表

　　9.练习：选“老板思维”人的9步曲

　　第五讲：激励与授权

　　1.忽悠与激励的区别

　　2.常用的激励的技巧把握

　　3.四种不同下属激励侧重点

　　4.我们需要有向上激励的艺术吗

　　5.授权是培养方式

　　【往期回顾】

　　【学员分享】

　　通过本次操盘手学习，莱福德公司学员有以下感悟：

　　一、领悟课程知识点

1.管理者要善于驱动他人

　　2.驱动的前提是了解被驱动者的需求与恐惧

　　3.企业家是经济发展与实现生产要素的重新组合的创新者

　　4.企业家的本质是拥抱变化、开拓市场、提高产出、通过创新创造独特价值

　　5.企业家七个阶段：汗水，泪水，酒水，茶水，墨水，口水，自来水

　　6.融资与融智是企业发展不可或缺的两融

　　7.提高企业内驱力就要寻找自然性与可燃性的人

　　8.工作是创造价值的过程，达到改变自我与客观两个世界的目的

　　9.“海底捞”模式是在一定的内在逻辑与规则的基础上，充分发挥员工自主能动与创造性，为顾客创造感知价值更大化，最终实现社会价值，员工价值和企业价值

　　10.企业家主要的工作是激发员工的梦想，让其与你一起飞

　　11.成功平台型公司的特点：专注细分领域的龙头企业、专业而有执行力的团队、激情且有温度的企业文化

　　12.分享责权利，让员工像老板一样干事情

　　13.内部创业平台大赛两大要点：人民币入股、人民币选举

　　14.内部创业大的挑战是创始人自己，肯不肯放手是大的挑战

　　15.内部平台化的人才价值观：创新、分享、年轻

　　16.股权激励与控制

　　17.选“老板思维”人的9步曲

　　18.“动机激励”是激励的切入点和根本点

　　19.25种有价值的激励方法

　　20.授权的五个级别

二、触动点

　　1.激励其实可以无处不在，无处不有，除了钱，还有更多非物质层面的空间可作用于团队日常激励，比如：肯定，授权，榜样……

　　2.管理者/老板与其辛辛苦苦在前面拉着走，不如授人以渔激发大家一起干，打造平台型公。公司与组织，让大家基于“自己的事情”输出价值

　　3.与其说我们是管理者，倒不如说我们是本公司/团队的人力资源官，识人、选人、用人、激励人，一切管理，其根本都是基于人的活动及过程

　　三、如何落地与执行

　　1.分析出团队成员的追求点，基于各自不同的点，因人而异抓激励，而非统一按生硬的制度框框

　　2.进一步学习参悟25种非物质激励法，找到基于本团队实用的激励举措

　　3.自身争做高价值成员，与企业共同成长、共同前进

　　【课程花絮】