企业问题诊断
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一、客户简介
深圳永佳宝实业有限公司是一家致力于塑胶电子产品研发、生产和销售的香港合资企业,始创于2000年,现有厂房面积约10000平方米,职工500余人。
公司拥有自己的塑胶、电子研发队伍,具有注塑、喷油丝印、贴片、邦定、组装等加工能力。特别对无线电产品的研发、生产具有丰富的经验。
二、客户关键问题
1、生产效率低;
2、交货周期长;
3、缺乏制造管理系统模式;
4、缺乏人才培养机制。
三、项目实施动作
1、制定《生产计划作业控制卡》 ;
2、建立《生产进度会管理办法》 ;
3、完善供应商管理办法 ;
4、完善仓库管理制度 ;
5、制定《材料品质异常处理作业规范》 ;
6、导入目标管理和绩效考核机制 ;
四、项目改善效果
1、PMC部门的职能建立,订单准交达成率,计划达成率,物料齐套率,人均小时产量均得到提升;
2、产销会议内容、议程、决议以及追踪检查得到有效落实;
3、建立完善了采购管理制度、作业流程以及供应商处理办法,并完成了物料分类管理和异常处理机制;
4、财务和PMC对仓库的监督管理体系建立,并将账物卡一致率作为仓库的关键绩效指标纳入考核;
5、目标管理机制建立,绩效考核机制建立,提高了工作积极性,稳定了员工心态;
6、关键产品的人均小时产量接近翻倍;
7、沉淀了人才培养模式,支撑公司的战略目标实现。
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