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INFORMATION
深圳汇晨电子“人力资源”案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  深圳汇晨电子有限公司是一家致力于LED绿色照明和LED背光源事业的高科技民营企业,成立于2005年。汇晨电子专注于背光源及光学元器件研发、生产与销售;广泛运用于车载、医疗、工控、航天及各类高端光电显示运用领域,新三板挂牌企业(证券代码:835845)。

  2005年获得ISO9001:2000质量管理体系认证。2008年被深圳市科技局认证为高新技术企业。2010年通过ISO9001:2008认证;并通过ISO14001:2004认证。现有7000㎡的厂房,拥有员工800多人,其中研发团队30多人,配备了5000㎡的万级净化车间、2000㎡的千级净化车间和25条净化流水线,引入了行业技术领域的自动化/半自动化生产设备和光学检测仪器。

 

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二、项目背景

 

  1、人力资源制度缺乏,人力资源专业性欠缺;

  2、目标体系不健全,公司目标与部门目标脱节;

  3、绩效考核以部门及个人为主,没有与公司经营目标关联;

  4、经营目标数据信息管理粗放,以月为单位,对目标改善缺少支撑作用;

  5、只做绩效考核,绩效没有形成闭环。

  

三、项目实施过程

 

  模块一:人力资源管理制度优化;

  模块二:目标体系构建;

  模块三:数据体系构建;

  模块四:绩效体系优化。

  

四、项目实施成效

 

  无形价值:

  1、 构建完善了人力资源制度10个系统,98份合法合规符合企业战略发展的制度体系。

  2、 梳理了公司三年发展战略主题、战略方向与战略目标,明确了三年发展的纲要。

  3、 梳理了公司年度经营目标与年度经营重点,确定了当年绩效方向与绩效规则。

  4、 围绕公司经营目标与经营重点,设计了各部门经营结果目标与承接任务。

  5、 构建了经营目标数据日、周、月收集、分析管理的要求与标准,为经营改善提供依据。

  6、 梳理了各部门岗位职责,确定了各岗位人员责任结果。

  7、 制定了公司绩效管理规则、流程与绩效激励机制。

  8、梳理了公司岗位样板体系与样板人物,为公司各岗位人才培养与发展方向提供了依据。

 

  有形价值:

  1、营业额增长25;

  2、 绩效改善率提升30%;

  3、 经营目标实现日化管理,促进运营效率提升20%

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