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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
INFORMATION
安徽百盛文具有限公司携手远大方略落地《工厂规划与精益生产》驻厂管理咨询项目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  安徽省百盛文具有限公司,成立于2011年,主要生产各种黑心4-1-铅笔、彩芯铅笔、工艺笔、特殊铅笔等,产品自主品牌:七彩龙&以得;公司拥有现代化生产线、精密的检测仪器和一批高素质的专业技术人员和研发人员,从制笔、油漆、成品到包装都拥有国内铅笔行业先进的生产设备、高速刨杆机、自动化油漆机、调整打印机等;

 

  公司自创建以来,始终秉持“诚信、发展”的理念,关注每个产品细节,严格执行过程检验、成品检验、出厂检验等制度,并通过了ISO9001质量认证;公司铅笔外观采用金葱、植绒、沾头、镭射、滚印、套膜、移印等先进工艺;规格齐全、品种繁多、款式新颖、质量上乘、价格合理、服务周到;产品已出口美国、日本、东南亚、中东、欧盟等国家和地区,受到广大用户的赞誉

 

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二、问题点

 

  1、公司的业务特点:多订单、少数量、多品种

  2、拉线每日换线品种多、变量大

  3、生产效率低,人均产值低

  4、现场在制品多,生产成品慢

  5、原材料不良多、制程PPM高

  6、库存积压多,库存周转慢

  7、一线人员不稳定,拉长天天都在救火。

  

三、改善措施

 

  1. 确定柔性生产方式、产线模式规划

  2. 构建车间的标准工时和标准产能

  3. SMED快速换线方式确定、换线模式规划

  4. 缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划

  5. 制定提升效率方式确定、提效模式规划

  6. 仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划

  7. 构建一线优秀班组长培养方式

  

四、改善效果

 

  1. 生产效率提升29%

  2. 库存周转提升36.8%

  3. 销售额增长比率285%

  4. 人均产值提升23.1%

  5. 培养了一批中层管理干部;

  6. 打造了精益班组团队,使公司的基层管理队伍更夯实;

  7. 沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式。

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