企业问题诊断
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联众简介
联众文具有限公司坐落于广东省中山市小榄镇,成立于1996年,拥有迪士尼国际授权品牌的学生、办公文具企业。
中山联众文具项目第二期总结
项目实施过程:以打造四大管理体系(集团与子公司运营体系、产品开发运营体系、经营战略规划与落地体系、生产计划模式),夯实公司基础,提升企业盈利能力为目标,通过运营中心的打造与运作,串联起各子公司、事业部的日常经营重点。
改善动作
1-运营中心打造
①目标检讨与过程控制
②运营分析
③执行督导
④跨公司协调
⑤体系优化
2-产品开发前期、中期与后期管理
①市场调研与产业链发展趋势分析
②设计风格、元素沉淀
③产品立项与进度管控
④产品定义及库存策略、营销预测
⑤供应能力评估及退市管理
3-生产计划模式
①推拉结合的计划模式
②三会(对单会、协调会、管理周会)、三表(主计划表、物料跟踪表、生产计划表)的推行;
③订单准交分析与改善
改善效果
(1)价值
运营中心的打造,担负起公司战略管理、经营管控、统筹协调和服务支持的职能,建立起数据化管理系统,为公司各项经营活动的正确开展提供了有力支持。
(2)过程指标
1.直采订单准交率提升18%
2.产品平均交付周期缩短8天。
(3)经营指标
1.营业额增长60%
2.月库存周转天数缩短41天
3.存货贬值金额占比下降20%
4.非良性库存结构下降13%。
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