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　　东莞富美康电器科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的专业美容美发电器产品制造商。公司位于中国制造业名城广东东莞市谢岗镇，工厂目前规模在1000人，富美康是众多大牌美容美发工具品牌商的幕后代工工厂，2016年出货量达1000多万套，在美容美发工具，特别是吹风机、直发器、卷发器、健康梳等产品上出口量持续上升。

一、 存在问题

　　1、 公司每年定战略目标，但只有老板和几位核心高管知道，且连续三年未达成；

　　2、 产品销售单价下滑，生产成本上升，单品利润下滑，公司盈利能力下滑严重；

　　3、 公司高层忙于处理异常，很少关注经营经果；

　　4、 职能式组织架构，部门之间沟通协调困难，推诿扯皮情况严重；

　　5、 有公司级的财务报表，也有各项成本构成明细，但各部门负责人都认为目前的成本是合理的，已经控制的很好了，没有下降空间，有些成本甚至还要进一步提升；

　　6、 老员工成长慢，跟不上公司发展速度，外聘管理人员溶入不了团队，管理人员更换频繁；

二、 改善实施动作

　　1、 梳理、完善、优化公司使命、愿景、核心价值观、行业准则，并持续宣导，培训；

　　2、 公司级、各事业部年度经营计划

　　3、 调整公司组织架构，由职能式组织架构调整为事业部制组织架构，明确各事业部的责、权、利

　　4、 关键岗位族全面岗任匹配度分析，全面了解关键岗位族员工优缺点；

　　5、 针对关键职务族人员分析结果，制定针对性培训辅导方案，培养巴长、部门会计等关键职位族人员；

　　6、 数据体系完善、优化，并IT固化；

　　7、 各事业部收入、成本、利润独立核算机制讨论、实施、完善；

　　8、 各事业部成本控制方案讨论实施

　　9、 各事业部成本控制方案PK评比，总结；

　　10、 自运营机制导入；

三、 项目成果（第一期）

　　在以下方面取得成果：

　　1、 公司高层、中层、基本价值观高度统一；

　　2、 公司企业文化清晰明确，提倡什么、禁止什么清楚明了；

　　3、 组织架构调整实施，责、权、利下放至各事业部

　　4、 事业部实现独立财务核算

　　5、 事业部内各阿米巴实现独立财务核算

　　6、 人才培养机制初步形成；

　　7、 持续降低成本的自主运营机制初步建立；

　　8、 公司利润率提升5%，净利润提升80%。

四、 模式沉淀

　　1、 企业核心文化、行为准则沉淀；

　　2、 数据化体系沉淀；

　　3、 人才培养机制固化；

　　4、 自运营机制初步形成；