大象2029新矛盾直达高清,芒果回家3秒自动跳转视频 ,嫩叶草2023地扯一二网站

深圳协源携手远大方略落地《人力资源》驻厂管理咨询项目

2021-05-11

3338

一、公司信息

　　深圳市协源塑胶五金模具有限公司成立于2015年6月，注册资金100万元人民币。公司目前有注塑部、丝印部、模具部等生产车间，职员工约100人，其中产品开发设计师与模具开发设计等工程师12人。公司自成立以来在经营过程中以诚信为本，以质量求生存，本着一切按客户实际需求经营。与客户建立了良好的合作关系，公司已进入了绿联科技、中觅、致一科技、乐尊等知名企业的供应链体系。公司拥有注塑机25台、CNC机台、铣床、磨床等其它精密塑胶五金模具加工设备共约35台。主要按客户要求设计、生产蓝牙、电脑周边、充电器、等塑胶产品，以及塑胶模具设计制造，五金加工等领域。

二、项目背景

　　1、人员大量流失；

　　2、招聘、任用成本大；

　　3、人岗匹配度不高；

　　4、内部员工薪资失衡；

　　5、管理层与客户配合度差；

　　6、承接关键岗位人才长期不稳定；

　　7、公司部门协同力低；

　　8、公司人员整体负面情绪大、消积；

　　9、公司业务增长缓慢，客户评价较低。

三、项目实施过程

　　实施前导入-------：情景引入老板过去、现在、未来，消除顾虑与增强信心；

　　模块一：组织结构与配置调整；

　　模块三：建立任用体系，亲自实践，选人、用人、带人，重建与重塑所有职能部；

　　模块四：建立会议体系；

　　模块四：老板领导力引导，塑造领导形象，领导力与领导思维；

　　模块五：组织人才结构升级

四、项目实施成效

　　无形价值：

　　1、增强了组织氛围，团队协同与配合能力；

　　2、各职能部门得到完善，团队队伍越加稳固；

　　3、员工对企业向心力增强，客户对企业评价提升；

　　2、公司决策能力更强，执行力大大提升；

　　3、老板影响力逐步增加。

　　有形价值：

　　1、从员工离职率50%降低5%以内，办公室职员离职80%降低为0%.

　　2、客户满意度从55%增长为78%；

　　3、人均产值提升35%；

4、推动销售金额提升75%

上一篇深圳协源塑胶五金携手远大方略落地第五期【精细化管理变革】咨询项目

下一篇深圳市协源塑胶五金模具携手远大方略落地第四期咨询改善项目

成品a直接进入免费观看_小妲己福湿地福利院观看_伊犁园区2024免费直达官网