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深圳奥睿拓携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目

2021-05-08

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一、公司信息：

　　深圳市奥睿拓科技有限公司(以下简称“奥睿拓科技”)公司创建于2007年，2018年10月16日公司正式改名为深圳市奥睿拓科技有限公司，年产值6亿，是一家以外贸电子商务运营为核心业务的跨国电子商务公司，公司自创立以来始终秉承“创意营销，品质至上”经营理念，经过公司十余年的不断奋进，已获得数百项国内国际专利，赢得多项荣誉及资质，获得多个平台“荣誉商家”称号。

　　奥睿拓科技携手远大方略启动《战略规划系统》改善项目。远大方略项目经理段老师、远大方略咨询师朱老师入驻奥睿拓科技，通过前期对奥睿拓科技公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕经营规划、经营实施、预算管理、人力资源、运营管理、产品管理，六大模块展开改善。

二、项目背景：

　　1、战略定位不清晰

　　2、战略决策缺乏科学决策机制

　　3、竞争对手快速成长，抢占了客户份额

　　4、订单多，但没有利润，不挣钱

　　5、经常陷入价格战，利润越来越低

　　6.、战略目标没有进行有效分解转化，没有具体的落地行动计划

　　7、组织能力无法支撑目标达成

三、项目实施过程：

　　1、产业、行业发展现况与趋势分析

　　2、竞争格局与竞争对手分析

　　3、核心竞争力分析

　　4、战略规划与竞争策略确定

　　5、公司5年、3年战略规划制定

　　6、公司级组织架构调整

　　7、一线市场调研分析

　　8、品牌定位研讨分析

　　9、业务模式和提升机制调整

　　10、组织运营模式战略转型优化调整

　　11、人才培养与人才复制

　　12、高效运营与机制设计

四、项目成果：

　　1、营业额增长47.3%

　　2、利润率增长3.8%

　　3、资金周转率提升29.3%

　　4、投资回报率提升23.6%

　　5、培养8个经营管理人才和13位中高层管理干部

　　6、沉淀人才复制与人才培养机制

　　7、沉淀了一套战略规划到战略执的经营管理模式

五、项目改善内容：

　　远大方略项目组段老师针对项目启动发言表示：“这次变革聚焦3个词，6个字进行，第一个词是服务、第二个词是规划、第三个词是机制;服务高层管理如何支撑公司团队，让组织成长起来;规划是为了明确公司发展的方向和目标，让高层回归，不能陷入具体的事物中去。机制是为让分散的经验、记忆、公司管理进行标准化。”

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