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　　产品经理指对从事产品规划和产品管理人员的统称，是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。在产品、服务挂帅的年代，产品经理在企业中的作用变得尤为重要。

　　远大方略结合实际项目案例，汇聚多位行业老师共同打磨出《成功的产品经理》研发课程，致力为企业培养更多优秀的产品经理，助力企业高速发展。本次研发课由远大方略项目总监，研发管理实战顾问邓发军老师主讲，为学员带来了一场精彩生动的课程。

　　课程结合业界好的产品管理运作方式，从产品经理对于企业的重要性，产品经理的角色模型定位，产品经理的关键活动，产品经理的梯队培养几个方面，详细讲解了成功的产品经理应该具备的能力和素质。

　　同时邓老师强调产品是企业成长的发动机，发动机不转或转不好，企业很难持续生产和发展。通过复盘企业产品管理的体系，指出产品经理如同在组织中经营一家小型虚拟公司，它需要跨部门协调沟通，具有联结企业内外桥梁的作用，因此好的产品经理必须具备各种知识和技能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、时间管理，成功的为产品打造出一片天。

　　课上老师就成功的产品经理应该具备怎样的能力让各小组进行了讨论，并让学员自己思考，发表观点，同时老师也对此进行了总结，邓老师表示产品经理的角色框架应该是：一个定位，两个跨越，三种类型，四个阶段，五项能力，六项职责。

　　产品经理要以职业认证作为推动力，以培训为成长养料，以目标确定作为行动牵引，从产品专员到产品线经理再到负责多产品管理，形成“产品经理的梯队培养”。结合产品经理阶梯式成长的特点，课程强调：合理、高效的选拔和培养成功的产品经理，要以产品经理的技能模型为基础，兼顾现实情况把具有潜力的产品经理组织起来，制度建设和人员选拔同步互动进行，有计划的进行培养，形成一种梯队。课程还明确了在梯队培养过程中，企业各个部门需要分工协作的具体内容。

　　邓老师最后强调，产品经理的培养过程是比较艰辛且漫长的，但是能培养出几个优秀的产品经理，对企业的发展、裂变都将会产生非常大的推动作用!

　　课 堂 金 句

　　?产品管理核心逻辑就是从机会到商业变现!

　　?产品是企业成长的发动机，发动机不转或转不好，企业很难持续生产和发展!

　　?产品立项管理工作原则：慢就是快!

　　?立项管理是承上启下的阶段，也是产品经理核心的工作阶段，也是产品经理能力体现的重要阶段!