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　　一个企业的经营成败，很大程度上依赖于它的经营管理模式是否与以客户为中心的经济环境相一致。精益生产就是一种能够让企业实现这种先进的管理模式的方法，无论从企业内部还是整个供应链。将精益思想注入供应链随时与客户的需求同步，才能打造具有竞争能力的供应链。

　　近日，江苏正昌集团有限公司（以下简称“正昌集团”）携手远大方略落地《供应链+精益生产》管理咨询项目，远大方略项目组进驻正昌集团，助力正昌集团提升“供应链+精益生产”管理水平，打造企业竞争优势，让企业能轻装上阵，在激烈的市场竞争中赢得先机。

01、项目启动会

　　正昌集团郝董

　　启动会上，郝董宣读并颁发《授权书》，授权远大方略项目组老师全权管理此次项目，全体员工要努力支持配合老师的工作，以企业利益为重，努力推动供应链及精益改善，执行决策；敢于面对问题、主动承担责任，发扬实事求是精神，实现管理改善目标，完成此次变革的使命，为正昌的发展而拼搏。

　　正昌集团吕总

　　启动会上，吕总宣读并颁发《任命书》，任命远大方略项目组老师为此次项目的负责人。希望通过此次远大方略项目组的改善，能够形成一套适合正昌集团企业的管理经营模式。在不同的经营模式中，有不同的优势，但是只有适应企业本身的管理经营模式才能够更好地为企业本身服务，保持自身优势，使企业在竞争激烈的市场中生存下去。

　　远大方略项目组

　　远大方略项目组老师首先对正昌集团对远大方略的认可表示感谢，通过前期深入调研，项目组老师为项目制定了专项改善计划，启动会上项目组老师针对此次《供应链+精益生产》项目落地实施计划进行了详细讲解。同时为了更效率推动项目的实施，针对每个老师负责工作，进行了明确的分工。同时老师强调远大方略项目组将竭尽努力推动此次改善项目，希望通过此次改善能够减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源满足客户需求，助力正昌集团更成功。

02、辅导项目简介

　　江苏正昌集团有限公司是一家集饲料机械与工程、粮食加工装备与仓储、农牧饲料与油脂、房地产为一体的大型产业化集团。公司创建于1918年，至今有100多年历史，公司占地400余亩，现有员工1500余人，下属20个分支企业，海内外30多家服务机构。公司是中国行业内ISO9000认证企业“守合同重信用企业”，并通过出口欧洲CE认证和俄罗斯GOST-R认证；是高新技术企业、全国模范劳动关系和谐企业，获得“亚洲名优品牌”、“中国行业标志性品牌”等荣誉称号。

　　正昌系列饲料机械和成套工程覆盖全国各省、市、自治区，业务遍及东南亚、中东、非洲、欧洲、大洋洲、南美洲等80多个国家和地区。目前已为全国1万多家饲料企业中65%的企业提供了9000多台套制粒机装备，在国内外已完成近3000座整厂工程，项目涉及饲料机械成套设备、农副产品综合利用、复混肥工程成套项目、垃圾处理环境工程项目等领域。

　　正昌粮食加工装备与仓储是粮食行业的大型粮食烘储保粮装备一体化的提供（解决）商。旨在提高粮食的储藏周期、粮食的无污染以及储粮设备、工程的安全性等。正昌粮食加工装备与仓储技术是国家粮食局科研院十一五技术，获得国家科技进步奖一等奖。截至目前，已累计为粮食、港口、油脂、面粉、饲料、酿造、建材、化工、环保等行业的国内外1800多家用户设计了3000多套交钥匙仓储成套工程。

饲料工程（部分）

环保、再生能源利用工程（部分）