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为研发管理者赋能—《高效的研发项目管理实战》工具课精粹
2021-04-21
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导读：当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻。市场、客户的压力、内外部协调、资源冲突、快速的交付、高质量低成本运作、知识积累沉淀、技术攻关......这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。
2019年8月，由远大方略管理咨询公司专业师资打造的《高效的研发项目管理实战》工具课，在惠州金銮酒店开讲。现场聚集近80位研发经理、总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干等参与课程学习交流探讨。
（▲课程现场）
◇◇◇导师简介◇◇◇
周水根
远大方略管理咨询机构讲师
研发绩效管理顾问
产品与研发管理顾问
IPD(集成产品开发)流程管理顾问
项目管理实战培训讲师
流程管理BPM/BPA实战培训讲师
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
周老师主要从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析项目管理体系、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，帮助学员探寻解决研发项目管理问题之道。
（▲主讲老师：周水根）
其中，系统性的将研发项目全过程，产品开发流程、质量管理、风险管理、项目估计等展开重点讲授。
用沙盘实战性，利用项目案例贯穿整个培训过程，简单适用的管理工具与方法（WBS、CPM、CCPM、PERT等），避免复杂费解的理论；丰富的模版、Checklist展示，有助于学员企业用于具体的工作。
课程在生动的案例分析，学员项目实战演练中慢慢渗透每一位学员，有助于学员的理解并落地到实际工作中。
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”，只是很多时候，我们并不能意识到危机，总是失败了才后悔莫及。通过课程学习，在老师的辅导下吸取经验，防患于未然。项目管理可以实现成本控制，也是公司实现价值更大化的途径中重要的一步；用项目管理的思维可以帮助学员做很多正确的决定。
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