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2019年6月，湖北瑞兴达特种装备科技股份有限公司（以下简称“瑞兴达”）携手远大方略管理咨询公司启动《集成运营与管理提升》改善项目。远大方略项目总监罗老师、远大方略咨询师郭老师入驻瑞兴达，通过前期对瑞兴达公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕企业内部管理培训、优化订单交付管理模式、优化试研项目管理体系、优化组织架构体系、构建市场管理体系和研发体系、优化招聘、薪酬、绩效管理等展开改善。

▲项目启动会

瑞兴达陈总针对本次项目启动说到：“我们从92年从事纯手工外包队伍到03年成立公司运作到现在，我们还在扬帆启程。目前瑞兴达新建厂房后，工厂规模增加到220多人，管理受到严重的威胁，跟着公司几十年的管理团队，没有接受任何培训，没有系统的打法，需要借力系统提升。所以，我们选择远大方略进行咨询辅导，协助大家练好内功并提升自己，同时实现公司业绩可持续增长 。”

远大方略项目总监罗老师在启动会上与大家分享了三点核心内容：

(1) 变革的观念疏导，我们要协同作战，人人都是经营者。需要三者协同作战——使命、行为、结果。

(2) 聚焦运营体系优化，关注三个过程关键结果：领导小组参与的主导度、变革推行计划的完成率、管理人员管理技能持续提升。

(3) 经营者持续变革的能力，质疑常态，用空杯的心态去学习，不能放松自己，放松自己等于制造了危机，必须付出不亚于任何人的努力。

◇◇◇本期项目改善内容◇◇◇

(1) 企业内部管理的培训，培养核心管理人员，提高公司的整体管理水平；

(2) 优化订单交付管理模式，缩短产品交付周期和提升交付准交率；

(3) 优化试研项目管理体系，提升项目质量和缩短交付周期；

(4) 优化组织架构体系，构建各部门职责和优化关键业务流程；

(5) 配合交付体系进行品质、设备管理、生产异常管理的建设；

(6) 构建市场管理体系和产品研发体系；

(7) 优化招聘、薪酬、绩效管理。

辅导公司简介

湖北瑞兴达特种装备科技股份有限公司成立于2003年，位于车城十堰，建筑面积近2万㎡，员工220人，2017年因业务需要更名为湖北瑞兴达特种装备科技股份有限公司。拥有大型数控龙门铣床、三坐标测量机、蓝光扫描设备、激光切割机、大吨位油压机、激光复合焊接等各种类型的高端设备。20年来专注于汽车白车身开发试制，参与东风公司上百种车型开发试制。公司拥有一支长期从事汽车车身研制的技术、管理团队和多名高级技师，具有计算机辅助设计和制造的能力，具有自主设计制造模具、焊装夹具的能力。近年来先后被东风越野车和东风客车评选为优秀供应商。

◇◇◇部分产品展示◇◇◇