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        坚持正确的战略方向，公司才有可能获得成功，但仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略，帮助企业做大做强，持续高效运转。

        拥抱改变，共赢未来，江门市浩盈家居用品有限公司（以下简称“浩盈家居用品”）携手远大方略落地《组织能力提升》变革，通过一期12个月的改善，改善成果显著，继续携手远大方略开启二期项目，进一步深化变革，打造强有力的组织，促进团队内部持续造血，保持组织活力，实现基业长青。

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项目启动会

浩盈家居用品吴董

        启动会上，吴董首先对远大方略项目组老师的到来表示欢迎和感谢，吴董表示，浩盈要做百年企业，成为客户和员工尊敬的企业，就必须要持续做强，建立科学规范的管理体系。此次开启二期《组织能力提升》项目，就是为适应公司战略的变化，解决公司目前存在的问题，提高组织运行效率。一是要提高项目管理水平，上下协同作战，高效高质交付样板；二是要建立高效的供应链管理体系，根据客户需求保质保量完成订单交付，实现产供销高效协同；三是加强组织能力建设和深化精益管理。

        吴董强调，大家要全面参与，积极配合老师的各项工作，改变思维，拥抱变化；着眼当下，将各项工作都落到实处，全力配合项目的开展，打造高效能组织，为建立百年企业奠定坚实基础。

        随后，吴董为远大方略项目组颁发聘书，聘请远大方略老师为此次项目顾问老师，全权负责此次项目。

远大方略项目组

        会上，远大方略项目组老师强调此次变革的关键是管理者角色的转变和思维突破，从组织建设，工作准则建立，到流程和机制体系的优化，层层递进，逐步深入，让变革成为一种常态。根据目前企业的情况，老师阐述了开启此次变革的原因，同时强调通过此次变革要实现集成财务转型，有效把控经营风险；使组织能力有效增长，培养懂经营的管理干部，用更低的价格提供更好的产品，实现降本增效。

        同时，老师还对本次项目改善内容和组织架构进行了详细介绍，此次改善主要围绕经营体系、组织能力、供应链、项目管理以及精益生产5个方面进行，针对此次项目还建立了强有力的变革指导委员会，明确每个岗位职责，落实每项工作，促进项目的有效落地。

        最后，全体参会人员进行了宣誓，坚定变革决心，勇于担当，全力推动改善，助力企业高质量发展。

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辅导项目简介

        江门市浩盈家居用品有限公司是一家集研发、生产和销售为一体的综合性企业，主打中高端不锈钢炊具系列产品。公司定期引进德国进口的冲击式粘接机和先进的折弯拉拔机等最新生产技术，拥有一支高技能的专业团队，是新会区不锈钢产业集群的龙头骨干企业。

        公司与众多国际知名品牌建立长期的战略合作，生产的产品远销北美、欧洲、亚洲等多个国家和地区，广受合作伙伴与消费者好评。

△产品展示（部分）