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约翰·科特曾说：“成功的企业永远在寻找可以改进的地方，持续改善是其永恒的主题。”在激烈的市场竞争中，企业只有不断精进，才能保持其核心竞争优势，掌握可持续发展能力。

持续改进不仅仅是对产品或服务的升级，更是对企业整体运营效率和效益的深度挖掘。近日，深圳市金霸科技有限公司（以下简称“金霸科技”）携手远大方略开展的三期《卓越运营管理》咨询项目圆满结束，暨四期《精益生产》项目顺利启动。通过前三期合作改善效果显著，不断提升产品运营管理水平，调整库存结构，提高销售预测准确率，降低库存，提升资金周转率；新工厂规划布局落地，开展降本增效，同时开展金牌班组培训，提升班组综合管理技能，赋能企业发展。

三期项目成果展示

人均产值提升超28%↑

培养了一批关键岗位人才

客诉件数PPM降低50%以上

沉淀了一套适合企业发展的产品运营管理模式

△远大方略项目组将管理手册移交给金霸科技团队

01项目总结暨启动会

金霸科技杨总

会议上，杨总首先对所有员工和远大方略项目组老师的辛勤付出表示感谢，如今取得的成绩是大家共同努力的结果，再次验证公司引进远大方略的正确决策，借助“外脑”的力量，可以不断为公司发展注入新动能。在持续改善过程中，也看到了各位管理人员的成长，执行力、工作效率不断提升，营造了良好的学习氛围，增强了团队整体能力。

第一阶段的改善已经划上了句号，我们现在要聚焦当下，全力推动第四期《精益生产》项目开展，做好新工厂规划布局，现场5S管理规范化、标准化，打造参观通道；全面开展降本增效，实施精细化管理，优化产线资源配置，让有限的资源发挥出更大价值，希望大家全力配合好老师的工作，推动项目的顺利开展，助力企业再上新台阶。

△新工厂布局改善小组

在项目推进的过程中，金霸科技也涌现了一批优秀的员工，会议上，企业对降本增效、金牌班组、新工厂布局等各模块表现优异的小组进行了表彰，并颁发荣誉证书，肯定他们的付出。

△降本增效改善小组

△金牌班组长推进小组

远大方略项目组

项目组老师首先向金霸科技对远大方略的认可表示感谢，项目组取得的成绩来源于杨总的鼎力支持和大家的全力配合。优胜劣汰是市场竞争的基本法则，面对产品也是一样，产品需要不断的迭代更新才能满足市场需求。项目组老师强调制造中心和品质管理的核心在于技术，不断提升自身的核心技术，保质保量完成各个项目。前后端要相互协作，前端要及时反馈市场需求，提高销售预测准确性，后端一定要全力配合前端做好后期交付，提升异常响应速度，打造一套稳定可靠的运作系统。

远大方略一直坚持伴随式服务，与企业共成长。在接下来第四期项目的推进过程中，项目组老师也将竭尽全力帮助企业，推动项目的顺利开展，相信通过此次改善，一定可以沉淀一套适合企业的精益生产模式，提升生产效率，建立标准化、规范化、精细化管理。

△前两期改善效果

02辅导项目简介

金霸科技是一家集研发、生产、销售于一体的全球移动照明行业企业，公司有Sofin和Wurkkos等2个品牌。产品覆盖战术手电、头灯、装备灯、瞄准镜、营地灯、氛围灯及周边配件, 被国内外广泛应用于公共安全、执法、军警、探险、军事训练、边防、海上（陆地）搜索、 抢险救援、狩猎、户外及家用等领域，营销网络覆盖全球100多个多家和地区。

公司关注消费者的需求变化，致力于照明技术的创新，自主研发，不断开发专业、质量稳定，产品安全的照明工具。凭借卓越的性能、可靠的品质、优质的客户服务，赢得了全球消费者的认可。