科学合理的薪酬绩效制度能够提升员工的工作热情,加强团队的凝聚力,从而增强企业的竞争力。
湖南华星有色控股有限公司(以下简称“华星集团”)携手远大方略落地《薪酬绩效体系搭建》咨询项目。强化过程管控,优化分配机制,全方位激发内部发展活力,加强团队凝聚力,助力企业在市场竞争中占据优势。
01项目启动会
华星集团龚总
启动会上,龚总表示公司多年以来的发展离不开全员的奋斗。开启变革并不是否认大家过去的努力,而是借助专业的力量用更少时间帮助公司建立科学合理的管理机制,进一步提高集团各级人员对企业管理的系统认知。
希望公司上下能够继续支持公司决策,积极配合老师推行各项措施,进一步提升各级管理人员对薪酬与绩效管理体系的认识,为集团高质量发展夯实基础,为成就自我价值创造更好的平台。
远大方略项目组
会上,项目老师表示公司的持续发展离不开组织的不断优化,华星高层从战略发展的角度出发,高度重视此次变革。项目老师将会进驻集团,与公司全员一起从员工晋升晋档体系的通道与标准、薪酬管理体系的设计与实施、绩效管理体系的构建与评估等方面全面入手,深化人力资源管理改革,不断完善薪酬与绩效管理体系,激发员工潜能,提高核心竞争力,为实现集团战略目标提供有力保障。
相信公司全员能够快速投入其中,与老师精诚配合,为公司高质量增长增添助力的同时实现自我价值。
02辅导项目简介
华星集团是一家从事锑、铅、锑铅合金、粗银等有色金属产品研发、冶炼、加工、贸易及有色金属资源回收利用的集团公司。目前,公司旗下有贵州华星冶金有限公司、湖南娄底华星锑业有限公司、贵州华星环保科技有限公司、湖南华星贸易有限公司、海南华星进出口贸易有限公司、华星(香港)进出口有限公司、华星锑业(杭州)销售有限公司7家企业。
(▼部分公司环境)
公司专注构筑“锑产业平台”,专业生产锑锭、锑铅合金等有色金属系列产品和从事有色金属资源综合回收利用。
部分产品展示
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