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人力资源管理不仅关乎到企业的日常运作，更是关系到企业长远竞争力和可持续发展的基础性管理工作。随着新经济环境下人才竞争的加剧，企业愈发需要精细而有效的人力资源管理体系来支撑其发展愿景和战略目标的达成。

近日，东莞市伟峰新材料科技有限公司（以下简称“伟峰新材料”）携手远大方略启动《人力资源系统》咨询项目，优化组织结构，提升组织效能，支撑战略目标的有效落地，提升企业核心竞争力。

01项目启动会

伟峰新材料陈总

启动会上，陈总首先对远大方略项目组的到来表示热烈欢迎，陈总表示，企业想要持续发展，就要建立强大的人力资源管理系统，此次公司引进“外脑”，就是借助远大方略的专业力量为企业的发展注入新的动能。我们要建设系统的人力资源管理机制，让管理能跟上企业发展的脚步，让现有的薪酬标准、晋升评价及绩效管理、制度管理等更加完善，为组织及发展助力，希望大家珍惜此次跟老师学习的机会，全力配合老师的工作，助力企业向高质量发展迈进。

会上，陈总为远大方略项目组颁发授权书，授予项目管理权，同时为项目组老师颁发聘书，聘请老师为此次改善项目辅导老师，全力推进此次项目开展。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先向伟峰新材料对远大方略的信任与支持表示感谢，组织的核心是人，公司的发展离不开人，人力资源模块是支撑公司核心目标实现的重要因素。此次人力资源项目的导入，要将公司的战略目标下沉到部门再到岗位，做到人人头上有指标，希望大家能够全力配合老师的工作。

启动会上，项目组老师还强调了人力资源管理的四个核心重点，一是选择优秀人才，导入配套的识人方法、机制和流程；二是培养人才，通过内部选拔或从外面引进优秀的人才苗子进行培养；三是用好人，要学会用人的优点，放大他们的优点才能更好的创造价值；四是留人和激励人，这是接下来大家需要去关注的四大重点，希望在接下来的时间，大家齐心协力共同推进项目的顺利开展，助力伟峰再上新台阶。

02辅导项目简介

东莞市伟峰印刷有限公司是伟达(香港)实业有限公司投资下属企业，以生产各类LOGO、装饰板、铭板、铭牌、电铸标牌、高光标牌、软硬水晶滴胶铭板、PC/PET面板贴纸、压克力镜片、面板和喇叭网为主，主要生产工艺有:冲压、CNC、阳极氧化、喷砂、拉丝、电铸、蚀刻、喷油、印刷等等，具备从原材料引进到成品出厂一条龙服务能力。

公司稳健的发展，2010年在江西建立了分工厂(伟鸿达科技)，2021年又在东莞成立伟峰新材料科技有限公司。经过多年的努力,企业人员已超过800人，即将超过千人，工厂面积超百亩，正在发展成为一家现代化、国际化、专业化的企业。