健全的研发管理体系能够充分调动研发人员积极性和创造性,让研发过程规范化、科学化、制度化,有效提高研发项目业绩,保障企业的持久竞争力。
深圳汉丰电子有限公司(以下简称“汉丰电子”)携手远大方略启动《研发管理》咨询项目,建立健全研发管理体系,加强产研、研销协同,打造高效团队,助力企业保持竞争优势。
01项目启动会
汉丰电子李总
会上,李总强调了此次变革的重要性,表示公司逐渐发展壮大,传统的管理方法跟不上发展的步伐。此次与远大方略开启合作,是希望借助专业老师的力量,提升干部能力,激发团队的战斗力、凝聚力,增强部门协同性,持续提升人均效率,帮助公司打造长久竞争力。
希望公司上下能够紧跟公司的步伐,把握学习机会,积极配合老师执行各项措施,与公司共同成长进步,为公司的高效发展增添助力。
远大方略项目组
会上,项目老师向大家讲解了变革计划,明确了培训是提升认知和方法论,而变革就是认知和方法论的应用。此次变革聚焦研发管理,老师会驻厂和大家一起搭建适合汉丰电子实际应用的研发流程,提升产品开发的时效和质量。
老师表示,项目成功离不开公司高层、管理层、执行层和老师的精诚配合,相信大家能够坚定目标,以积极、开放的心态全情投入变革,打造高效团队,为公司的高质量发展奠定坚实基础。
02辅导项目简介
深圳汉丰电子有限公司是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高科技公司。公司经营多年,设有SMT、测试升级产车间,严格执行3C、FCC、CE相关标准,能够满足不同客户的需求,做到让广大消费者无后顾之忧。
(部分产品与应用展示)
公司主要生产蓝牙耳机、音响、多媒体音响等高品质的板卡产品,主要针对国内外的整机客户群,产品远销欧洲、中东、东南亚、中亚、北美(部分)等地区。