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竞争优势是企业赢得竞争的门槛，优秀的企业都具备一定的竞争优势，巴菲特称其为“护城河”。竞争优势能让企业获得利润，保障企业生存和发展。一家企业体现其竞争优势的是它对外的市场能力和对内的成本控制，而精益化管理就为企业提供了一套关于降本增效的有效的管理理念和方法。

应对市场变化，构筑持续的竞争优势。近日，湖南万容科技股份有限公司（以下简称“万容科技”）旗下子公司汨罗万容电子废弃物处理有限公司携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，学习精益思维，落地精益方法，消灭浪费，缩减成本，实现企业增利、员工增收。

01项目启动会

万容科技明董

国际局势动荡，市场持续低迷。随着市场的变化，我们原有的经营思维已经跟不上市场的发展，企业必须要进行变革，所以此次公司邀请远大方略来帮助我们改善，借助“外脑”的力量，突破发展瓶颈。

远大方略老师有一套科学、系统地方法，希望大家都能保持学习的心态，转变思维，全员参与，把精益管理的思想运用到每项工作中。精益求精,改善永无止境，需要大家持续坚持，不断提升自身能力，让自己增值，助力企业蓬勃发展。

万容科技汨罗公司许总

启动会上，许总首先对远大方略老师的进驻表示欢迎，同时阐释了此次引进咨询公司做《精益管理》改善的原因。精益管理符合公司的长期发展战略，可以保障企业长久进步与发展。远大方略的老师很专业，眼光独到，在前期调研时，一眼就看出了公司目前存在的问题，同时制定了专业改善方案。

精益管理是一种先进地管理方式，我们要打破固化思维，学习精益思维，全方位进行精益变革，全力配合老师工作。老师拥有科学、系统地管理方法和手段，希望大家把握此次学习机会，提升管理水平，助力公司发展再上新台阶。

启动会上，许总为远大方略项目组老师和公司项目团队核心成员颁发了聘书，带领大家宣誓，鼓舞大家全身心投入变革中，努力开创新局面。

远大方略项目组

启动会上，项目组老师首先向万容对远大方略的信任表示感谢，通过前期调研，梳理了公司目前存在的问题，同时根据项目的情况制定了专项改善方案，组建了改善项目组。项目组老师表示，想要有好的改善结果首先是要端正态度，要相信精益能为公司创造价值，对于每项工作、每个细节都要一丝不苟的完成。

此次精益改善将为客户创造更高价值；为企业提升生产效率、减少浪费，提高企业竞争力；为员工提供更好的发展机会，更高的收入，提高自身能力。全员参与精益改善，建立精益思维，树立成本意识，构建打败竞争对手的核心能力。

02辅导项目简介

万容科技创立于2006年，定位于固体废物资源化利用产业，致力构建从技术研发、装备制造、工程服务到项目投资、建设、运营的低碳产业体系。公司一直秉持“技术研发”与“运营实践”相互促进的创新基因，实施“装备技术系统服务”与“投资运营”双主营业务策略，努力创建世界一流的资源再生利用企业。

公司本部以技术研发、核心装备制造及系统服务为主营业务，由营销中心、研究设计院、装备制造中心、工程中心构成完整服务产业链；通过自主研发与引进、吸收相结合的产业技术开发构建起“机械破碎分选”、“无氧热解”、“快速好氧腐熟”三大系列核心技术，并相应创建了城市废旧物资物理回收“蓝岛”模式、低值混杂固废化学回收“能源岛”模式、农林有机物生态回收“绿岛”模式，开创了一条“让垃圾变资源”的低碳发展之路。

△企业产品（部分）