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优秀的企业之所以越来越优秀，是因为它能够不断提升硬实力和软实力，精益求精持续改善。精益管理就是一种以客户为中心、追求卓越、不断改进的管理方法，是赶超世界一流水平的必由之路。

自2022年7月，佛塑科技与远大方略开启合作，集团上下全面开展精益管理变革，旗下华韩、金万达、纬达光电、易事达四家子公司，东方电工膜、东方包装膜以及经纬三家分公司全线参与，完成五星班组、6S可视化和业绩提升等9大模块、48项任务。通过一期改善集团上下成效显著，企业内部实现了标准化、规范化、流程化以及制度化，提升了企业整体效率。

行精益之路，创卓越企业。为进一步强化企业精益管理，打造卓越企业，佛山佛塑科技集团股份有限公司（以下简称“佛塑科技”）再度携手远大方略启动《精益管理》二期项目，总部以及旗下华韩、金万达、东方电工膜、经纬分公司、东方包装膜以及纬达公司全线开展，打造佛塑科技全价值链精益管理运营系统，加速迈向世界一流企业。

01项目启动会

佛塑科技总裁马总

实干为先践精益，奋进共生创卓越。启动会上，马总坚定了精益管理变革的决心和信心，同时也对《精益管理》二期项目提出了新的要求：第一坚定精益变革自信，以构建全价值链体系驱动发展引擎。持续加大精益变革的强度和力度，要做到共识和投入强度随着时间推移不衰减；充分利用资源，全员参与，提升团队能力和核心竞争力。

第二坚持发展和目标导向，以变革成效转化打造行业标杆。打破固化思维，着眼发展大局和长远目标；聚焦目标成效，以“不达目的不罢休”的执行力服务公司战略目标达成。

第三坚持育人才、建体系方向，以高素质团队创建卓越运营模式。加大精益管理变革人才队伍培育和建设，持续推动全员参与精益变革，巩固和提升变革的成效；累经验，立标准，建体系，在内部构建可复制推广的统一管理打法，全力创建适应现代商业环境的卓越运营管理模式。

会议上，佛塑科技精益办主任何婉慧发布精益二期项目组织架构和项目管理机制。公司党委副书记、工会主席叶志超为项目老师和项目相关负责人颁发了授权任命书，公司党委副书记、总裁马平三向各重点推进单位颁发项目目标责任状。全员参与，全力推动精益管理变革。

参会人员佩戴精益管理专用徽章，并集体诵读“精益十式”，进行庄严宣誓，再次强化全体成员“人人都是实践者，人人都是推进员，人人都是责任人”的强烈使命感，以及把精益变革坚持到底的决心，助推企业“十四五”战略高质量发展。

远大方略项目组

远大方略总经理雷志军老师携顾问团队参加了此次启动会，雷总提出打造精益与卓越运营模式四部曲：一是多倾听客户声音，为客户创造价值；二是持续改善，充分利用好精益工具方法推动精益变革；三是创新决定未来，加大产品与技术创新；四是重视人才培育，打造优秀团队，为卓越运营模式创建提供强有力人才支撑。

根据佛塑科技的发展情况以及战略方针，同时结合一期的改善效果，项目组为佛塑科技量身定制了二期《精益管理》改善方案。启动会上，项目总监从六个方面，十五个主题介绍二期项目实施方案、内容及目标。全体精益成员明晰二期项目目标、机制及方案，以目标为导向，高度饱满的热情全力投入精益工作中。

02辅导项目简介

佛山佛塑科技集团股份有限公司是由“世界500强”广新集团控股，是国家火炬计划重点高新技术企业、国家技术创新示范企业，专注于高分子功能薄膜与复合材料的研发与生产，围绕新材料主业发展定位，形成以光学薄膜、电工薄膜、渗析防护材料、塑编阻隔材料和包装薄膜为框架的产业布局，核心产品透气膜、偏光膜、电容薄膜、高新农用功能薄膜和高阻隔包装薄膜等新型材料在市场中处于前列。

佛塑科技是全国塑料制品标准化技术委员会SC1委员，参与制定了国家、行业等标准39项；拥有授权专利291件，其中发明专利104件；拥有“汾江牌”、“鸿基牌”、“双象牌”等多个商标；全球战略合作伙伴和客户有美国杜邦、花王、金佰利等国际知名公司。