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面对错综复杂、变化迅速的市场，建立一套持续改善的完善管理体系，才能在市场中快人一步，谋求生存与发展！卓越运营体系是以提升企业运营效率和竞争力为目的，运用一系列科学方法和工具，对企业关键绩效指标和各项运营管理维度进行综合评价，推动企业运营管理持续改善、迈向卓越的一套完整管理体系。

近日，广东华德峰塑料包装有限公司（以下简称“华德峰”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，对现有运营体系进行系统性提升，加强精细化运营管理，全面提升运营管理效率和效果。

01项目启动会

华德峰谭总

启动会上，谭总介绍了此次开展《卓越运营管理》咨询项目的原因，现在大环境已经发生了变化，如果公司的运营管理策略再不做出改变，客户就会慢慢流失，将导致业绩持续下滑，废料越来越多，利润越来越低，所以我们这次引进“外脑”，借助远大方略老师的力量帮助华德峰突破发展瓶颈，再上新台阶。希望大家把握住这次的学习机会，积极配合老师工作，携手同行共奋斗，实现员工增收、企业增利的双赢局面。

远大方略项目组

企业核心领导是大脑，决定企业战略方向；管理干部是肌肉，牵动企业健康成长。企业管理干部是企业的中坚力量，他们的素质、能力直接影响到企业的经营和发展。启动会上，老师强调，华德峰的核心问题是管理干部的问题，此次管理变革，表面是事的层面，实际上是改变人，所以管理干部要重视起来。

未来华德峰的改变是干部的改变，公司的干部就是华德峰的腰部力量，干部的认知、思维的改变是企业更上一层楼的关键，后续老师会定期对干部的改变做出评价，对于成长快、有成绩的人给予表彰；一个公司要发展好，战略要选对，其次是腰部力量要强，希望这次变革后，华德峰能够走出一批务实、勤奋、敢担业绩的干部；同时，希望大家能以开放、包容的心态对待此次管理变革。

02辅导项目简介

广东华德峰塑料包装有限公司是一家专业生产礼品袋、手挽袋等的制造企业，总部位于中国顺德，已成功布局日本、美国、俄罗斯、韩国、欧洲、东南亚等市场。企业拥有先进的生产设备、完善的产品检测手段和质量保证体系，自动切袋生产线18条，日产量达80万个以上。

结合现代企业实际，公司引入ISO管理狠抓细节和规范化，有效地实现了精益生产，并拥有自主知识产权，连续多年通过国家高新技术企业、创新型中小企业、ISO9001、ISO14001、BSCI、Disney、GSV等认证，达到了客户满意、员工认同、社会赞誉的良好效果。

（公司部分产品展示）