运营管理是在现代商业社会里一个不可忽视的话题。它是所有企业的关键,可以帮助企业把资源有效地管理起来,避免资源浪费。持续增长的企业,往往越重视卓越运营管理。
深化变革成果,优化运营管理。惠州市米芯科技有限公司(以下简称“米芯科技”)携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目。加强内部运营管理体系建设,提升生产管理效率和水平,助推企业发展再上新台阶。
01项目启动会
米芯科技侯董
启动会上,侯董首先对远大方略老师在前几期项目中的辛苦付出表示感谢。前期,远大方略在正合电子的辅导,对公司管理团队的成长和培养成效明显,让公司在运营管理上基本实现了自运营。远大方略的辅导和之前接触的一些公司不同,远大方略的老师在项目中亲自带领大家一起去解决问题,让组织团队成长进步。
希望公司上下能够积极配合老师、严格执行完成各项工作任务、提高团队配合度,在老师的带领下迅速成长,让内部组织团队更有奋斗力和积极性,持续提升生产管理效率和水平,与公司共同成长进步。
米芯科技金总
金总表示,此次合作是基于正合电子与远大方略合作成果之上的,充分证明了远大方略的专业性和实效性,相信米芯科技团队也会在老师的辅导下快速成长。
金总强调,米芯科技处于快速发展阶段,公司内部在效率、成本、生产模式等各方面都需要持续精进,才能更好支撑企业发展的步伐。因此公司高层引入专业的老师来帮助组织团队节约变革成本,希望公司全员积极参与变革,配合老师将各项任务落到实处,夯实公司发展基础的同时努力提升自我管理水平,实现更大的价值。
会上,公司高层还为项目老师和各部门负责人进行了授权和任命,极大地鼓舞了公司上下全身心投入变革的士气。
远大方略项目组
会上,项目老师首先感谢侯董、金总及米芯科技的管理团队,对远大方略的认可与信任。表示,正合电子和米芯科技是重视团队成长的企业,拥有高效的执行力和良好的企业文化。相信在大家的共同努力下,本期项目也会一如既往的取得圆满成功,为米芯科技的战略发展奠定坚实的基础。
老师指出,此次变革将会按项目制的方式推进和汇报,各子项目会组建项目团队,建立共同的改善目标,着力提升内部生产管理效率,构建标准化、流程化、正规化的运营管理体系,助推企业良性高效增长。
02辅导项目简介
惠州市米芯科技有限公司原系正合电子汽车事业部,是一家专业的线束连接器生产加工和锂电池材料贸易的企业。
(部分产品展示)
公司产品聚焦于汽车线束和储能设备相关线束,包括新能源汽车接插件、储能连接线以及各类汽车高、低压线束。