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日趋激烈的市场竞争，导致企业发展成本持续增加，利润空间被压缩，促使企业不得不重新思考：改善运营流程、不断消除浪费、创造更多价值的现代管理模式。众多企业的成功实践证明，精益管理能够有效提升投入产出比，以更少投入创造更大价值，进一步扩大企业的利润空间，推动企业业绩持续高效增长。

速力复材科技（惠州）有限公司（以下简称“速力复材科技”）携手远大方略落地《工厂规划与精益管理》咨询项目，规范生产管理流程，提升运营管理能力和生产效率，助推企业更快更好发展。

01项目启动会

速力复材科技陆总

启动会上，陆总结合市场变化趋势和公司发展现状，向大家阐述了开启变革的重要性。他表示，面临日趋激烈的市场竞争，企业不得不与时俱进以应对新的挑战并抓住更多发展机遇。因此，公司高层选择与远大方略合作，以新工厂建设为契机，借助远大方略老师的专业知识和经验，进一步梳理生产管理流程，实现生产管理模式的优化升级。希望公司上下全情投入项目，积极主动改变思维，虚心向老师学习专业知识和经验，与公司共同成长进步。

会上，陆总与各项目小组负责人签订了军令状，在宣誓词签名，并集体宣誓，鼓舞大家全身心投入变革，提升自我价值。

速力复材科技曾经理

会上，曾经理结合生产实际，对项目推进做了进一步的部署安排。要求全体生产管理人员全力配合项目执行，争取将全部措施落地产生效果，助推公司实现全面精益，快速高效增长。

远大方略项目组

会上，项目老师从企业发展的底层逻辑出发，强调了团队在企业变革活动中的重要性。因此，希望公司上下都能抓住成长的机会，积极投入管理变革全过程，在实践中不断尝试与总结，以团队成长推动公司发展迭代，并坚持以客户为中心，注重客户关注的品质、交期、成本等问题，提升公司产品竞争力，应对市场竞争带来的挑战，实现业绩持续增长。

老师还结合前期调研情况，向大家介绍了此次项目的策划过程和推进计划，帮助大家更好地理解项目措施，确保措施落地。项目将从工厂规划、现场改善、品质管理、流程与培训四个方面推进，全面提升公司生产管理水平。在后续落地过程中，老师会驻厂与大家一起结合公司发展实际及时调整计划以便更好地分阶段落地产生成效。相信公司各部门能够尽快联动起来，上下同频形成合力，高效推进项目落地见效，促进企业更好更快发展。

02辅导项目简介

速力复材科技（惠州）有限公司是一家以从事化学纤维制造业为主的企业。公司主要经营：生产和销售碳纤维复合材料制品、运动器材等，主要生产冲浪板、船浆和水翼，同时配套生产的尾翅和配件等，产品广泛销售于国内外市场。

（部分产品展示）

公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，在市场中持续发展。