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企业生存的基石是利润，如何在复杂的市场环境中制造更大的利润空间呢？精益管理通过对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的环节，使生产系统快速适应用户需求，消除一切浪费，提升利润。

朗思照明（惠州）有限公司（以下简称“朗思照明”）携手远大方略落地《精益管理》咨询项目，建立精益思维，优化生产管理系统，推动公司向着精益迈进，实现业绩倍增。

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项目启动会

朗思照明叶总

启动会上，叶总表示公司在近些年出品了一大批出色的产品，并占领了一部分的市场份额，得到了快速发展的同时，也在内部管理上累积了一些问题。这些问题会影响公司未来的发展速度和质量，因此公司高层经过深思熟虑选择与远大方略合作开启变革。

变革并不是否定过去的成就，而是借助远大方略成熟的精益化生产辅导机制和老师们丰富的项目经验，帮助公司在发展的道路上少走弯路。叶总希望公司上下都积极参与到变革中来，配合老师开展项目行动，提升公司核心竞争力，为朗思未来更大的发展打下坚实基础。

会上，叶总为项目老师颁发了授权书，带领大家在宣誓词上签订了责任状，鼓励大家在项目实施过程中实现自我突破。

朗思照明黄总

黄总表示，企业想要持续发展壮大，就需要跟随市场变化趋势，不断调整生产管理方式。开启变革项目是公司高层结合行业现状和公司发展实际做出的重大决定，关乎公司的每个人。希望大家能提高思想认知，配合老师将项目措施逐一落地，提升经营管理水平，为公司带来效益，助力朗思向着精益大步迈进。

远大方略项目组

会上，项目老师结合市场环境、行业发展趋势和公司客户结构情况，分析了公司未来可能面临的发展瓶颈。表示朗思照明需要在营销、产品和交付方面持续发力，优化内部职能管理分配，形成合力。老师高度赞扬了朗思团队的改善意识、团队氛围和执行能力，相信大家能够和老师密切配合，推动项目有序进行，助力公司实现精益化生产。

老师还结合调研情况，对项目计划做了说明。阐述了PMC部与其他生产部门的内在联系，指明了计划管理控制的要点、品质改善和生产效率提升的思路。为大家讲解了项目实施中的考核机制和激励机制，鼓励大家建立精益思维，积极参与变革，在助力公司发展的同时实现自身能力提升。

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辅导项目简介

朗思照明（惠州）有限公司是一家专注于专业办公照明及庭院照明应用产品研发、生产和销售的公司。公司构建了完整的系列化专业办公照明产品线，拥有技术精良的设计师团队，所有产品均为原创设计，具有自主知识产权。

（△公司环境及设备）

公司拥有现代化的喷涂工厂和专业的CNC机加工工厂，有稳定和高品质的供应链战略合作伙伴。为全球照明品牌提供专业的ODM/OEM服务，尤其是德语区国家，北欧国家和其他西欧国家的客户提供包括落地灯，吸顶灯，吊灯，壁灯，嵌灯及台灯等丰富的照明产品及服务，并建立了良好的市场口碑。

（△部分产品展示）