随着市场竞争的不断激烈,很多中小企业内部组织系统管理不规范的弊端逐渐暴露,影响公司正常运营,甚至会导致企业走向没落。强化组织系统管理,是凝聚士气、激发活力的有效手段,也是企业实现持续增长的必经之路。
内外双突破能够让企业在改善的路上少走弯路,更快进步。江苏鼎宝建材科技有限公司(以下简称“江苏鼎宝”)携手远大方略落地《组织系统管理》咨询项目,建立组织系统管理体系,实现组织管理规范化,促进企业业绩持续增长。
1.项目启动会
江苏鼎宝李总
启动会上,李总表示公司成立多年以来,也取得了不错的成绩。但是,面临复杂的市场环境,公司内部组织系统管理逐渐跟不上发展的步伐,企业发展后劲越来越不足。为了提升公司的市场竞争力,公司高层决定借助外力,内外双突破强化组织系统管理。希望公司上下正确认识此次项目的重要性,积极配合项目实施,共同努力让公司的内部管理走向规范化,推动企业持续发展。
远大方略项目组
项目老师表示,通过前期的调研诊断,发现了企业在管理机制建设和人才体系等方面的缺失,影响了公司的进一步发展。此次项目成立了专门的项目组,制定项目计划书,将会结合鼎宝的实际发展情况,建立一套基础管理机制。从目标管理、组织部门、运营模式等方面进行改善,为公司搭建科学的人力资源体系,强化组织能力,更重要的是为企业培养有组织、高效率的管理人才,推动企业管理向规范化发展,助力企业持续健康增长。
2.辅导项目简介
江苏鼎宝建材科技有限公司,是一家专业研发、生产与销售各类环保塑胶管道系统的国内塑料管道企业。公司秉持“以品牌统领营销、以服务支撑品牌、以品牌提升价值”的经营理念,创建自有品牌“志帮”,先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证。
(部分合作)
公司产品包含给水管、排水管、穿线管、PPR水管、地暖管、采暖管等,产品种类齐全,产品线丰富,广泛应用于给水、排水、排污、燃气、采暖、矿山、农业灌溉等领域。
(部分产品展示)
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