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企业问题诊断

河南许继电源有限公司‘’精益生产‘’项目案例

2022-03-03

4000

一、公司信息

许继电源是(许继集团)核心子公司之一，成立于1994年，致力于电力电子电能变换技术，产业覆盖电动汽车充换电系统、电力电源、军工特种电源、新能源发电、等高新技术领域，业务包含产品研制、系统集成、解决方案设计、EPC总包、科研合作、服务增值等六种商业模式，产品广泛应用于电力、石化、煤炭、水利、环保、航天、轨道交通等，并成功服务于三峡工程、西电东送、南水北调、京沪高铁等重点工程。公司长期以来坚持以研发为核心竞争力，先后被授予“国家能源主动配电网技术研发中心”、“河南省智能充电技术重点实验室”“河南省电动汽车充换电公共技术研发设计中心”、“国家电网公司电动汽车充换电技术实验室”。

二、存在问题

1. 产品制造过程未形成有效流动

2. 在制品堆积过多

3. 产品制造周期太长10.6d

4. 生产产能不足

5. 产品及工序标准化程度太低

三、改善实施

1. 建立精益示范区，推进精益运营模式

2. 建立精益运营系统，在工厂范围内建立全面改善的氛围

3. 导入精益供应链系统，获得市场竞争优势

4. 建立精益工作模式，将持续改进融入到日常工作中

四、项目成果

项目KPI达成
序号	项目	改善前	改善后	改善幅度
1	人均日产（面）	0.29	0.36	24%
2	制造周期（天）	10.5	6	42.9%
3	合同按期完成率	26%	40%	53.8%
4	每日实际产出数量（面）	20	35	75%
5	员工提案数（月）	0.14	0.37	164.3%

财务绩效
序号	项目	金额
1	边际利润（产能提升）	720.7万
2	改善提案节约	10.3万
3	财务收益（共计）	731万

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