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企业问题诊断

江苏国强镀锌实业有限公司“精益生产”项目案例

2022-02-17

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一、公司信息

江苏国强镀锌实业有限公司成立于1998年，位于江苏省溧阳经济开发区（上兴镇），资产总额逾70亿元，员工4000余人，年综合生产能力达500万吨。是一家以钢材制造加工为主业，集新能源配套、交通安全设施、智慧物流、房产开发等行业为一体的多元化大型企业。

二、项目背景

1、生产效率低，处理异常的工时多

2、车间布局不合理，搬运的时间浪费多

3、现场5S差，物品摆放混乱

4、班组长流失大、能力跟不上

5、生产异常频繁发生，品质异常多，客诉客退多

三、项目实施过程

1、缩短生产周期，提升人均效率

2、增强全面目视化管理，流动性生产

3、优化车间布局，车间产线设计优化

4、工作台设计、标准化，快速换线换模导入

5、导入基层班组长培养模式

四、项目实施成效

1、生产效率提升38.5%

2、人均产值提升46.3%

3、换线频率降低53.2%

4、员工流失率降低21.2%

5、沉淀了5S管理有效推行模式

6、打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实

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