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企业问题诊断

东莞颖科电子有限公司“卓越运营”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

东莞颖科电子有限公司成立于2004年，是一家集研发、设计、生产、销售各类数据线的专业性生产公司专注服务小客户，直接面对终端零售商，拥有完整科学质量管理体系。公司致力于新产品的研发，防锁扣HDMI插头、DVI自动焊插头、安果数据线插头，先后在美国、欧盟、英国、日本、韩国取得了多项国际发明专利，在国内也先后获得了几十项发明、实用、外观等各项专利。颖科电子有限公司获得业界的认可，AT&T、MORO、ASD、SKY、联刀、国美、优越者、艾德生……等二十多个国内外品牌商与有建立合作关系，产品远销欧美、日本、东南亚等七十多个国家和地区。

二、项目背景

1.计划与生产脱节，品质数据缺失，直通率低

2.交付周期长，准交率较低，客户满意度低

3.管理数据缺失，管理理论与管理工具不能有效结合

4.质量把控缺失，不良品多，客诉频繁

三、项目实施过程

1.建立品质数据搜集、分析和改善模型

2.导入均衡流水化生产，建立品质及相关异常处理机制

3.7S的推行和检查评比，提升现场目视管理，促进现场管理改善

4.生产早会的机制的建立，导入生产看板管理

5.固化计划管理流程，制定生产计划管理程序

四、项目实施成效

1、营业收入提升35.7%

2、库存周转率提升：15%

3、订单准交率：从48%提升至86%

4、培养中基层管理人员：16人

5、沉淀一套符合公司发展的生产计划管理模式

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