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企业问题诊断

深圳市金拓达科技有限公司“精益生产”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市金拓达科技有限公司成立于2007年，是一家专业从事高端游戏手柄、外设配件研发设计、制造和多元销售为一体的综合型高新技术企业；在游戏手柄、外设行业中，金拓达科技是家为数不多的具备自主设计的敢干、能干、务实的有活力的综合性企业。拥有10000平方米标准化厂房，先进的生产线、完整的配套测试设备、专业化品质管理人员，能干敢干务实的运营团队，完备的供应链，日产量可达20000台以上。

二、存在问题

1、生产计划无法按标准公司做产能及人力规划；

2、PE岗位人员不足，无专职异常处理跟进及改善；

3、生产异常多，无快速反映机制；

4、来料不良高、特采多；

5、传统装配拉线长，换线时间长，对于多品种少量订单，缺乏柔性。

三、改善实施

1、样板线打造；

2、直通率改善；

3、6S改善；

4、标准化及人才梯队建设；

5、优化组织架构及各岗位工作职责；

6、建立异常快速响应机制。

四、项目成果

1、人均产能提升56%

2、产品直通率提升62%

3、生产效率提升42%

4、生产周期缩短51%

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