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企业问题诊断

深圳市海盈线材科技有限公司第七期“集成供应链” 项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市海盈线材科技有限公司成立于2008年，是深圳市绿联科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集数码配件、充电设备等产品的自主研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。公司以追求用户体验为出发点，提供消费者新颖的产品与服务体验，生产出了一系列独具绿联风格的良好产品。产品以“UGREEN绿联”品牌背书行销大部分国家和地区，并且在亚洲和欧美市场积累了良好的口碑。海盈主要产品线包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50个产品。

二、存在问题

1.无出货计划、无物料需求计划，未进行产前的物料排查，计划的制订过于粗放

2. 过多的换线频次势必会造成生产效率的浪费

3.生产计划的下发过于粗放

4. 长的订单交付周期达到185天，远远超出客户需求交付期

5.公司仓库库位结构不合理，仓位划分不完善，不便于管理。

三、改善实施

1、供应链组织架构及人员匹配完善

2、供应商季度考核评价标准的优化

3、团队能力打造：持续每周部门内训，赋能团队，培养主管的培训能力

4、年度经营计划规划及年度、月度的预算管理推行

5、产能均衡化模式的导入：产品分级定位的更新与库存策略调整

四、项目成果

1. 营业收入提升了36.8%

2. 建立产品定位与产品分类方法论，定期进行检视，从需求端到供应链端串联使用

3、订单及时响应率提升至85%以上

4、库存周转天数下降了87天

5、建立标准化的销售预测和备货计划流程

6、完善了供应链的关键人才岗位的引入

7、培养了8名供应链干部人员

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