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深圳市彭氏宏电子有限公司“人力资源管理”项目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市彭氏宏电子有限公司，是一家集开发、设计、制造生产、销售一体的专业现代化企业，主要开发设计生产销售电脑、电视、手机周边配件、数码产品、数据转换线等五金、塑胶、电子产品。人员规模100余人；年产值3000万以上,厂房面积1500平米。

二、项目背景

1.没有明确的组织架构，也不清楚组织架构的重要性及如何设计

2.岗位职责不清晰，工作无计划，结果缺失

3.未形成自己公司的薪酬管理体系，定薪、调薪无依据

4.试用管理无方法团队管理主观意识强

5.无专职人事人员，无流程，无制度

 

三、项目实施过程

1.组织架构与组织岗位设计

2.构建人事基础信息

3.定岗定编，做岗位职能梳理

4.薪酬设计

5.公司文化提炼及宣传资料设计

 

四、项目实施成效

1.组织效率提升56%

2.人才流失率下降55.8%

3.沉淀一套合理的薪酬体系

4.沉淀一套有效的员工发展晋升体系

5.沉淀了一套员工激励机制

6.培养了16位中高层管理干部

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