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企业问题诊断

深圳市海和科技股份有限公司“人力资源组织系统变革”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市海和科技股份有限公司（简称“海和科技”）成立于2004年，现已发展成为拥有800多名成员构成的研发生产、销售专业团队及60000平方米生产面积规模的稳定PCBA智造商，并获得高新技术企业资质认定。

二、项目背景

1.招聘难度大，且员工流失率较高

2.干部成长速度慢，承接关键岗位能力弱

3.人均产值偏低

4.重要工作岗位人岗匹配性低

5.薪酬结构混乱，出现同岗不同薪现象

三、项目实施过程

1.招聘管理体系构建

2.人才培养实战体系构建

3.做好员工培训和管理，提高现场员工的生产技能和生产积极性，促进人均产值提升

4.关键人才盘点

5.薪酬激励体系构建

四、项目实施成效

1.公司利润率提升2.5%

2.人均产值提升28.9%；

3.员工离职率下降13%

4.核心干部能力提升14人

5.建立人才培养与人才发展体系

6.建立薪酬与绩效激励机制

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