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企业问题诊断

佛山健力清洁用品有限公司“年度经营计划与目标达成”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

佛山健力清洁用品有限公司于1983年在香港成立，公司拥有130人，经营专业清洁设备及用品，并于佛山自设厂房，在上海及澳门开设分公司。主要市场是中国及中国香港，并已逐步出口至世界各地。产品除少量为欧美进口外，大多都是自主研发，并自创品牌，2006年，与意大利IPC集团合作，生产一系列高质清洁工具，提供一站式专业清洁采购平台及致力推动卫生管理的标准化系统及方案，并将营运拓展至出口业务并开设国际呀里巴巴的国际站。

二、存在问题

1、企业营销模式落后，市场开拓能力弱；

2、人均产出低，组织效率低下；

3、组织协作能力差，系统作战能力弱；

4、组织老化，人才缺乏；

5、库存虚高，影响运营效率；

6、目标模糊甚至缺失，从而不聚焦，组织无法合力。

三、改善实施

1、战略梳理；

2、目标制定、预算管理；

3、各流程升级；

4、交付链、采购管理优化；

5、生产线规划、现场改善；

6、降库存方案制定、执行；

7、组织优化（组织结构调整、人员调整）；

8、团队能力、核心人员培养。

四、项目成果

1、营业额提升25%

2、净利率提升18%

3、人均产值提升32%

4、库存周转提升38%

5、成立了管理特训营，对人员能力提升有极强的推动作用

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