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企业问题诊断

东莞市胜高通讯科技有限公司“运营管理”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

东莞市胜高通讯科技有限公司是中国规模较大的专业水晶头制造企业。成立于2006年6月1日，公司员工500余人，专业从事电话机、计算机配件、精密模具、塑料五金产品及配件、精密电子产品生产、销售的企业，主要生产英式、美式各类网络水晶头、电话水晶头、连接插头插座、等通讯产品。主要客户有TCL、DCC、LUXshare、FOXCONN、D-LINK、TP-LINK等国际知名及上市公司。

二、项目背景

1、市场开发能力弱，产品线窄

2、生产计划管理缺失，PMC部门没有起到统筹、管控和规划的作用

3、缺乏激励机制，员工工作热情低

4、团队缺少目标管理，无绩效管理

三、项目实施过程

1、梳理营销体系，推进新产品线研发，梳理内部产品资源

2、加强生产计划管理，打造高质量PMC团队

3、调整激励机制，释放员工激情

4、导入目标管理机制、内部竞争及积分机制，优化内部绩效管理

5、导入销售预测系统，梳理产品结构，优化库存管理

四、项目实施成效

1、人均产值：提升44%

2、销售额：提升64%

3、订单准交率：从48%提升至90%

4、培养运营管理人员：10人

5、沉淀一套符合公司发展的生产计划管理模式

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