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前言

随着全球经济发展不断变化复杂，越来越多的企业面临订单下滑和各种要素成本不断上升的巨大压力，精益生产管理成为许多制造型企业重新振作起来的“一剂良药”。

而精益生产管理对于一些企业来说，是一种新的生产管理模式，需要每个企业家用更宽、更多的视角去审视并借助专业的力量来引入精益管理理念，才能更好的促进自我变革，拥有未来。

今年3月以来，深圳市杰美晟模具有限公司（以下简称“杰美晟”）携手远大方略启动了第一期《精益管理》咨询项目，从项目管理、人才团队、经营目标与预算管理、先算后做模式等方面，对公司的生产管理进行了全面变革，打通了商业环路，找到了适合自己的精益管理科学模式。

经过6个月的驻场管理咨询辅导，咨询项目圆满完成，到了验收项目成果的阶段。9月25日，远大方略与杰美晟一起开展精益管理咨询项目总结会，总结咨询过程中取得的成绩与不足，在后续工作中持续不断做出改进，并逐步完善科学管理模式，产生长期价值。

01项目总结会

杰美晟刘总   

总结会上，刘总指出，今年是模具行业比较困难的一年，在大幅减少承接重要订单的情况下，公司仍然实现了订单的轻微增长，这和杰美晟团队的努力和各合作伙伴的支持分不开，也离不开远大方略的指导与帮助，帮公司打通了很多环节，把很多不可能变成了可能。

刘总表示，作为公司的领导，经过6个月的变革，深刻的认识到我们在变革的过程中，很难依靠单独的力量走下去，因此一定要敢于走出去，勇于去尝试，要始终相信专业的人做专业的事，善于运用外界的力量推动自身的发展。变革是一个艰难的过程，我们可能在变革过程中觉得身心疲惫，但是作为公司的管理干部不能急功近利，而是要有长远的目光，积极支持公司变革，坚定信心跟着公司走，团结一心跟着老板走，才能变革成功。

远大方略项目组   

远大方略总经理雷志军发表讲话。雷总强调，企业的发展是从营销拉动、经验主义向系统驱动再到战略驱动的阶段性过程。当企业发展到一定阶段就需要依靠外力来促进变革。非常感谢杰美晟对远大方略的信任与认可，正是因为杰美晟项目团队与远大方略老师的精诚合作，此次精益管理项目才能够顺利圆满地完成。

雷总表示，杰美晟是一家拥有良好文化氛围和具备培养人才基因的企业。在公司领导的主动引领下，项目团队的各位成员在6个月的改善项目中表现良好，也收获了变革的优良成果。项目从营销、产品、交付、团队、财务、经营目标与预算管理等方面入手，打通了公司的商业发展环路。帮助杰美晟形成了一套符合企业自身生产管理的方法论，助力杰美晟实现新的增长突破。

杰美晟的高层领导和项目团队代表，远大方略项目组，杰美晟同行企业家及合作伙伴共同参加了项目总结会，并参观了杰美晟工厂。

项目成员与老师表彰   

总结会上，杰美晟还对远大方略的老师们和项目团队先进个人进行了表彰，向远大方略授予了锦旗，为项目组老师颁发了奖杯。对远大方略老师们的专业、敬业精神给予了肯定。

02项目实施成果

会上，参与变革项目的杰美晟部门代表，分别从CNC团队的成长、6S管理和精益管理等方面对项目进行了总结汇报。大家纷纷表示，这次管理变革对于杰美晟是一个新的开始，虽然此次项目时间已经结束了，但是远大方略精益生产项目的指导思想已经留在了杰美晟，以后大家一定会继续实践精益生产的思想，把杰美晟的管理变革坚持到底。

项目前后部分数据对比

人均产值 提升20.3%

T1交期达成率 提升48.5%

供应商供货及时率 提升29.5%

修改模交期达成率 提升31.3%

项目周期(天)  降低21.3%

超出T3试模占比  降低88.7%

T1到走模周期 缩短23%

模具总周期 缩短55天 缩短20%

前端周期平均时间(天) 降低55.8%

03辅导项目简介

深圳市杰美晟模具有限公司是深圳市高新技术认证企业，专业从事模具的研发、设计与制造，公司专注于制作大型（如：汽车保险杠、仪表盘）、中小型模具（包括双色模、叠层模、铝模）、BMC、SMC等模具以及产品注塑生产。产品涉及到汽车、医疗、家居、办公、电子等行业。公司拥有先进、齐全的模具加工及检测设备，包括东芝、日立、沙迪克、牧野、夏米尔、三丰等知名品牌，有大型数控双头电火花机、3—4米CNC加工中心、慢走丝、中走丝、高速机、注塑机、合模机、MITUTOYO三坐标测量仪、投影仪等共120多台设备，年生产能力达800套。

基于齐全的模具加工设备及检测设备和ISO9001质量管理体系，为模具制作提供有力的质量保证，杰美赢得了客户的信任和支持。杰美模具产品定位于世界各国客户市场，覆盖全球三十多个国家和地区，在英国、瑞典、斯洛伐克、波兰、墨西哥设立海外营销处，已成为宾利、捷豹、路虎、宝马、奔驰、奥迪、欧洲本田、丰田、沃尔沃等汽车模具供应商。