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企业问题诊断

远大方略助力深圳旭联信息技术落地《精益生产管理》改善项目

2021-08-02

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2019年11月，深圳市旭联信息技术有限公司（以下简称“旭联信息技术”）携手远大方略落地——《精益生产管理》改善项目。远大方略项目总监凌老师、项目经理李老师、远大方略咨询师李老师入驻旭联信息技术。通过前期的深入调研及探讨，项目围绕精益产线规划、精益生产模式设计、精益物流规划、构建柔性生产方式、pmc系统构建、运营与精益团队能力提升、品质管理体系系统梳理、运营效率与收益率提升等展开改善。

针对项目的启动，旭联信息技术刘总在会上表示：“旭联经过八年的发展，从十几位员工发展到现在200多位员工，企业在快速增长的同时暴露了内部管理的不足。面对内外部环境的挑战，我们需要科学的变革，用开放的心态拥抱变革。”

远大方略李老师针对项目启动，分享了以下内容：“在今后管理变革过程中，将建立公司绩效考核机制，使各项工作落实到人，减少和避免工作中的不确定性；建立生产、品质、设备和物料数据化管理机制，让我们工作结果用数据说话；建立人才成长培养机制,让公司从部门经理到普通员工都有机会通过参加公司内部的学习和个人努力,获取更多的知识,提高自己的能力,对公司做出贡献，实现双赢。