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讯源电子科技有限公司集成产品开发案例
2021-07-06
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一、项目介绍

 

讯源电子科技有限公司成立于2008年8月，专业从事各类电源适配器、充电器、变压器及LED驱动电源的研发、制造与销售。产品广泛应用于各类电子电器、医疗、数码产品、照明灯饰、礼品、玩具及其他电子信息技术产品领域。

 

公司于2011年通过ISO 9001国际质量管理体系标准认证，并且在全球节能、安全、环保意识不断提升的今天，我们的产品相继通过了CE、ETL、GS、BS、SAA、PSE、CCC、KC等多国安规认证，符合各种环保要求，畅销美国、加拿大、欧洲等发达国家与地区。我们时刻注意与国际接轨，建立安规实验室、研发实验室及其他测试实验室，不断提高对人才、技术、管理水平的要求和公司的综合竞争力。

 

二、项目目标回顾

 

结合业界研发管理的实践，通过引入IPD研发管理理念和方法，帮助PG电子建立系统、高效的产品研发创新管理体系，以达成加快新产品开发速度、提升产品质量、增强产品成本竞争优势的总体目标。

 

三、项目计划达成情况

 

四、项目实施过程回顾

 

1.M1&M2阶段 重点工作完成情况

 

 

 

2.M3阶段重点工作完成情况

 

 

 

 

3.M4阶段重点工作完成情况

 

五、项目主要交付

 

1.M1&M2培训与研讨过程

 

组织流程专项组对流程进行研讨、设计，共6场。

 

 

 

2.M3培训与研讨过程

 

组织流程专项组成员对流程进行学习、研讨、设计，共4场。

 

 

 

3.M4培训与研讨过程

 

组织流程专项组成员对流程进行学习、研讨、设计，共5场。

 

 

 

4.M5流程试点辅导与答疑

 

对于试点专案，进行针对性辅导5次

 

六、主要成效

 

1.建立PDT团队，打破各业务职能部门间存在厚厚的“部门墙”，解决跨部门间沟通问题；

2.建立了产品开发的标准流程，统一了产品开发的统一“打法”；

3.产品开发由串行模式改为并行模式，采购、质量、制造提前参与；

4.建立了一套完整的项目管控模式，较强的指导项目的开展；

5.组建专门的市场部门，建立市场需求与竞争对手跟踪的例行管理机制，多渠道了解市场动向；

6.规范了市场需求管理与产品规划规范的流程；

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