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企业问题诊断

深圳市科德士电子制造系统高效改善案例

2021-07-05

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一、客户简介

科德士电器有限公司创建于2004年，是一家集研发、制造、销售为一体从事专业美容美发用具、个人护理用品和宠物电动护理用品的中型企业。目前厂房面积近8000平方米，员工300余人，包括模具制造车间、注塑车间、装配车间、质量检验室等工艺配套车间。

二、客户关键问题

1、企业执行力差、稽核管理模式形同虚设；

2、会议管理模式缺乏标准化；

3、公司员工行为习惯较差；

4、生产现场混乱；

5、缺乏人才培养机制；

6、人力资源管理模式缺乏；

7、管理能力有待提升和；

8、岗位工作没有标准化；

三、项目实施动作

1）会议管理模式导入

2）6S攻关改善

3）推行实施三要素管理控制卡

4）品质管理落地改善

5）人才梯队建设机制

6）人力资源管理模式构建

四、项目效果

1、完善了会议管理制度；

2、品质管理制度圆满落地；

3、6S攻关完成；

4、建立人才梯队建设，完善了人才培养机制；

5、构建了标准的人力资源管理模式；

6、有效地分离做事、管事，落实标准、制约、责任。

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