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任何一个组织，在任何环境下，都有改进的余地，企业运营也是如此。只有企业内部各系统都发展完备并且充分配合以达到促进企业健康发展的目的，企业才是真正实现集成运营。

随着市场环境的不断变化，企业的内部运营也要跟随市场环境进行调整，不断优化改善，才能让企业运营持续在良好的状态。近期，福建省乔光电子科技有限公司（以下简称“乔光电子”）携手远大方略启动《集成运营》咨询项目，优化企业运营系统，赋能企业持续发展。

NO.1项目启动会

乔光电子颜总 

启动会上，颜总指出，公司的改善团队要清楚我们邀请远大方略项目组老师来做辅导的目的，要明白项目改善的每一项内容。要明确我们现在的问题是部门之间衔接交付与生产环节的问题。

颜总强调，远大方略项目组进驻辅导，首先要依据现状把关键急迫的问题解决掉，然后团队尽力去配合，把企业内部存在的隐患问题反馈出来并解决，再围绕我们更长远的目标去努力实现。

乔光电子查总 

查总表示，通过前段时间远大方略两位老师对公司的数据收集和调研以及今天的启动会，我们能够看出远大方略对每次合作项目的重视。远大方略的老师带来的一些新的理念、做事方式都是在企业运营实战中总结出来的，值得我们企业团队借鉴学习。我们的团队也要与项目老师多交流学习，更多的结合乔光的实际发展，将老师的理念、工具、方法落实到位并举一反三，形成长效机制，产生长远效益。

远大方略项目组

会上，远大方略项目组老师表示，要保证咨询项目的成功，除了需要核心领导的认同配合，还需要企业的厂长、团队员工都关注项目，关注我们的团队、老师的输出、双方的融合。因为只有大家通力合作，我们才能达到事半功倍的效果。

远大方略项目组老师指出，此次项目成立了专门的项目组，根据对公司调研发现的问题拟定了项目计划表。项目将围绕企业的6S管理、TPM管理、SMED(快速转模换线）、品质改善、供应链管理及人员培养等各个方面进行改善。将改善目标和方法策略细化分解到周、月、季度，最终致力于完成项目总目标。相信通过远大方略老师的专业指导与企业团队的配合，此次项目一定能够圆满完成，为企业发展提供强劲动力。

NO.2辅导项目简介

福建省乔光电子科技有限公司，是一家专门从事过压、过流保护元器件研发、生产和销售的高新技术企业。公司在福建和东莞设有生产基地，其中福建厂占地43亩，各类产品月产能480KK。乔光电子在全球布局销售网络，上海和深圳设置了销售公司；在韩国、印度、新加坡、巴西、意大利等地分布销售点。

乔光电子的产品应用领域含工控、电力、家电、低压电器、医疗、新能源等领域；还包括各EMS、ODM、OEM工厂和经销商。拥有广泛的全球体系认证和先进的EMC实验室，致力于为客户提供从产品定制开发到全球标准测试的全系列研发和品控保障。

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