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远大方略助力照明企业——深圳耐锐照明落地《集成运营管理系统》改善项目
2021-04-01
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深圳市耐锐照明有限公司(以下简称“耐锐照明”)携手远大方略启动《集成运营管理系统》改善项目。远大方略项目总监凌老师、项目经理吴老师、远大方略咨询师盛老师、冯老师入驻耐锐照明,通过前期对耐锐照明的深入调研与探讨,本期项目主要围绕构建基层班组长人才流水线、构建需求管理模式、构建柔性生产体系、构建供应管理体系、构建先算后做体系、集成运营模式沉淀、组织架构职能职责梳理及薪酬机制优化等展开改善。

 

 

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◇◇◇01 项目启动◇◇◇

 

启动会上,耐锐照明王董致辞表示:“耐锐是经历过危机成长起来的,公司此次引入远大方略管理咨询,希望公司全体能够统一思想、统一步调、用心学习、用心实践、相信老师、相信自己、相信团队,主动积极参与,真实的反馈问题,摒弃部门主义,共同发挥团队的力量。”

 

 

耐锐照明李总,也做了以下发言分享:“当前国内及国际形势相当严峻,对耐锐任何一个成员来说,都是一场考验,耐锐要提升,不能仅靠个人主义,必须依靠整个团队的协同配合,2020年是学习的一年,尤其在远大方略项目老师辅导的过程之中,要放平心态,配合老师,不做团队的庸人和懒人,与公司共同成长,提升管理能力,让整个耐锐团队焕然一新。”

 

 

远大方略凌老师针对耐锐照明项目的启动表示:“耐锐十年的发展与成长离不开全体人员的辛勤努力,以及公司面对危机的准确判断,同时也取决于三个老板的正确决策;耐锐当前关键需要做的有两点:协同与梯队建设(弃能人),解决问题的核心不在能力,而在思维的转变。耐锐当前需要重点关注并解决的关键四个环:交付环 、产品环 、客户环 、供应环。”

 

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◇◇◇02 项目改善内容◇◇◇

 

1、构建基层班组长人才流水线

2、构建需求管理模式

3、构建柔性生产体系

4、构建供应管理体系

5、构建先算后做体系

6、集成运营模式沉淀

7、组织架构职能职责梳理及薪酬机制优化

 

 

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◇◇◇03 辅导企业简介◇◇◇

 

自2008年以来,E-Lite(深圳市耐锐照明有限公司)一直是许多照明品牌可信赖的OEM / ODM / NDA合作伙伴,这是由于其专业从事专业LED筒灯的设计,开发和生产。E-Lite具有基因的设计思想,其中所有人是设计师,领着专业的研发团队。主要特征是设计和制造,可以根据客户的要求进行设计,并通过使用技术知识来控制成本进行制造。可以根据客户的要求进行设计,并通过使用技术知识来控制成本进行制造,链接到世界E-Lite为合作伙伴提供欧洲优质产品。

 

 

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