企业问题诊断
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一、公司介绍
每个人想要实现的灯光或许不同,德力普的支持始终如一!中国品牌德力普成立于2006年,总部设于香港。深圳德力普光电股份有限公司具有一般纳税人资格,隶属德力普科技股份有限公司。其团队由经验丰富和技术专业的电源工程师和LED电源工程师组成,目前公司80%的产品直接或者间接出口。做出可靠的驱动电路以便为客户提供的照明选择,是德力普始终坚定的信念!
二、项目背景
1、企业业绩增长缓慢,利润持续下滑
2、团队执行力以及解决问题能力弱
3、公司没有预算机制,只有财务报表
4、各部门只完成自己的职能事物,不关注公司经营指标
5、库存呆滞多,库存周转慢
6、生产现场凌乱、工序不合理、浪费大、产值低
7、整个计划的信息链不畅通
8、组织职能不完整,职责定义不清
三、项目实施过程
1、竞争战略:客户需求的理解,客户购买动机决策流程,竞争对手调查,产业竞争分析,明确竞争策略;
2、销售业绩复盘,客户、产品、领域、销量、毛利;
3、销售目标与销售策略设定、年度经营计划、各职能目标设定;
4、经营预算与财务预算设定;
5、组织架构人才盘点,资源复盘;
6、经营目标与绩效系统;
7、年度经营计划与全面预算复盘体系
四、项目实施成效
1、营业额总产值提升52%
2、利润率增长2.3%
3、订单交准率提升47%
4、人均产值提升58%
5、沉淀了一套经营制定与分解模式,实现公司经营目标实现
6、构建了公司内部人才培养系统,成立优秀班组长培训班、核心骨干培训班、培养了中层干部11人,高层干部7名
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