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公司简介：

深圳市显盈科技股份有限公司成立于2011年，是专业从事高清音视频转接线、转接器产品研发、设计、制造、销售的高新技术企业，产品包括DisplayPort转接系列、Mini DisplayPort转接系列、HDMI转接系列、USB2.0/3.0/3.1 USB-C转接系列、SlimPort转接系列、HDMI分配器系列等。

公司拥有一支专业的设计开发团队，并与知名的芯片方案供应商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建立了长期良好的合作关系。为满足公司发展，更好的服务客户需求，2015年10月惠州工厂成立。

公司于2011年通过TUV的ISO9001质量管理体系认证，2015年通过BSCI管理体系，2016年通过ISO14001环境管理体系。

“立足创新、专注品质、诚信服务、共同发展”是我们奉行的经营理念，为客户提供优质、安全、可靠的产品和服务是显盈永恒的指导方针。面对充满机遇，富于挑战的未来，我们将热切期待与您真诚合作，共铸新的辉煌。

改善动作：

1、集成运营管理模式打造：

(1) 经营小组建立与管理模式；

(2) 日运营数据监控模式；

(3) 周经营例会管理模式；

(4) 月目标规划与总结模式；

(5) 产品与运营季度分析模式；

(6) 运营目标发布会与管理模式。

2、柔性生产模式：

(1) 组包一体化，流动生产模式；

(2) 水蜘蛛管理手持量数量模式；

(3) 水蜘蛛+专用台车成套供应物料模式；

(4) 作业员只从事标准作业模式；

(5) 工作台标准化、拉线标准化模式；

(6) 基层班组长【选、育、留】模式；

(7) 班组目标绩效与激励模式。

3、柔性计划模式：

(1) 主计划订单评审模式；

(2) 四周滚动计划及物料需求模式；

(3) 两滚一冷日生产计划模式；

(4) 物料齐套及安全备料模式；

(5) 生产计划协调会模式；

(6) 月度订单及产能规划模式。

4、库存优化与管控模式：

(1) 库存分析及定位模式；

(2) 物料滚动需求到料模式；

(3) 物料损耗及备损模式；

(4) 在制工单清理模式；

(5) 成品SO齐套出货模式；

(6) 库存处理专项例会模式。

改善效果：

1、管理效果：

(1) 培养了人员管理能力，从管人管事日常管理，向量、本、利经营管理转变；

(2) 沉淀及完善了管理模式、团队职能及组织架构。

2、运营指标：

(1) 交付达成率提升17.1%；

(2) 采购及时率提升12.6%；

(3) 物料齐套率提升28.1%；

(4) 订单周期缩短44%。

3、经营指标：

(1) 总产值提升430万元/月；

(2) 人均产值提升57.4%；

(3) 人员精减149人；

(4) 库存降低1980万元；

(5) 库存周转提升18.9天；

(6) 运营中心工资占比减少47.6%。