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企业问题诊断

深圳市帝显电子“研发项目管理”案例

2021-05-18

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一、公司简介

　　深圳市帝显电子有限公司，坐落于深圳市光明新区公明镇马山头旭发科技园内，工厂总面积18000平方米，洁净车间6个，万级超净生产车间2个，生产线40余条。工作区设备先进，温度适宜；生活区配套完善，环境优美。公司主要生产LED背光源等光电产品的专业研发、生产、销售的的制造型电子公司，产品广泛应用于医疗，航空，工控，车载TFT等多种电子领域。企业的发展方向是规范化管理、高品质、高效益。公司十分重视为员工提供公平的竞争环境和规则，建立完备的考核机制并注重内部员工的培养，管理人员的选拔但求“唯才是用”，大多数从内部中升迁。公司严格遵守国家劳动法律、法规，并极力推行国家职业健康标准，力求在企业发展经济效益的同时，不断改善劳动条件和提高员工福利待遇，使公司全方位均衡发展。

二、改善主题：

　　1）梳理开发组织结构，建立跨部门开发小组；

　　2）梳理项目关键节点，对项目节点进行管控；

　　3）梳理产品开发流程，构建产品开发“高速公路”；

　　4）梳理产品开发子流程，如评审流程、试产流程、测试验证流程等；

　　5）梳理样品管理规则；

　　6）设计大客户对接机制；

　　7）设计项目监控机制，如项目周例会、项目周报；

三、项目改善效果：

　　1、项目达成率提升了38%；

　　2、新品开发周期缩短21天；

　　3、新品品质合格率比原有提升了约10%；

　　4、资料齐套率提升36%

　　5、培养了一批对接客户的工程技术人员

　　6、建立了一套系统的项目管理方法。

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