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企业问题诊断

佛山百利莲皮具有限公司-集成产品开发管理系统案例

2021-05-17

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一、公司介绍

　　百利莲皮具有限公司创建于1992年初，是一家专业生产及加工真皮PVC料、PV料、牛仔布等各款中高档时装袋，公文包、旅行箱、证件袋、钱包等产品的企业。公司实力雄厚、配置有全套意大利、日本进口先进设备，同时拥有几百名具有多年工作经验，技术、手工精密的生产工人。

　　百利莲皮具有限公司多年来不断精益求精，力求为客户提供更“质优、价廉”的产品，现已获得由法国国际质量认证有限公司（BVQI）认证的社会责任管理体系（SA 8000）认证证书。本公司产品出口内销并全，国内市场主要自产自销专利品牌，出口业务以欧美等国家为主。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1公司毛利率持续下降

　　2项目延期情况严重，客户满意度差

　　3缺少项目节点管控机制

　　4物料使用不规范、物料种类多，管理难度大

　　5开发没有计划，没有目标

　　6缺少激励机制、研发人员工作氛围差

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研产品开发体系构建

　　产品规划体系构建

　　产品组织体系建立

　　产品管理体系建立

　　1产品战略理解产品开发团队建立产品规划团队建立柔性产线复制推广技术体系建立

　　2产品线分类分析人才盘点与引进需求管理设计技术晋升通道设计项目经理培养

　　3开发组织分析开发主流程建立产品规划设计任职资格设计产品经理培养

　　4产品KPI分析开发评审机制建立产品立项管理设计技术培训体系设计产品线独立运作模式

　　5方案设计与研讨研发关键数据体系建立产品生命周期管理薪酬激励机制设计产品管理体系与其他体系融合

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1项目准时结案率提升42.8%

　　2研发人员人均效率提升39.3%

　　3新品销售占比47.8%

　　4研发人员流失率下降41.8%

　　5沉淀一套研发项目节点管理机制，培养研发管理人员10人

　　6沉淀一套研发项目激励机制

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