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企业问题诊断

佛山市顺德堡利龙皮具有限公司-供应链管理咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　佛山堡利龙皮具有限公司系香港堡利龙皮具国际有限公司在大陆的子机构。子公司于1998年在大陆成立，总部设於广东佛山市顺德区大良南国中路丽苑人家8-10号，堡利龙是一家从事皮具制品、男女手袋、箱包等设计、生产、销售及售后的综合性企业。

　　目前拥有堡利龙（baolilong）及乔治阿玛尼（GEORGE-ARMANI）等国际品牌。公司於2000年引进义大利的生产设备及聘请的皮具设计师进一步加强生产、设计及开发。每款皮具制品均设计精巧并筛选优质上乘的皮料制造。“堡利龙”品牌以其准确的市场分析,配合专业广告公司完整的策划、推广，完成了自已的品牌定位和营销策略。其清新愉悦、时尚休闲的都市格调设计深受18-35岁职业女性的青睐，同时在皮具领域赢得了很高的品牌认知度。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1订单准交率低，业务投诉多，客户满意度差

　　2供应商能力差参不齐，供应商管理难度大

　　3生产效率没有人进行统计与控制，人均产值不能支撑产值盈利

　　4未做系统的产品定位与分类管理

　　5未做系统的产品生命周期管理

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研

　　组织建设和产品运营计划体系构建

　　采购与供应商管理供应链模式沉淀

　　1企业经营战略组织架构设计库存策略制定采购职能流程梳理产品运营模式

　　2企业供应链策略人才盘点和引进销售预测模式供应商导入机制产销协同模式

　　3供应链组织现状流程优化产销协同模式供应商淘汰机制计划物控模式

　　4计划模式分析产品定位推行日计划模式供应商关系管理采购管理模式

　　5方案设计研讨产品退市模式信息流优化库存结构调整人才管理模式

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1企业销售额提升32.1%

　　2公司整体利润提升2.2%

　　3人均产值提升29.8%

　　4订单准交率提升54.5%

　　5培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员8人

　　6构建了适合公司运作的集成供应链运作模式

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