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2018年4月，深圳菲炫电子科技公司（以下简称“菲炫科技”）携手远大方略落地第一期管理咨询《精细化运营》项目，远大方略驻厂咨询师徐老师、王老师、肖老师入驻菲炫科技，通过与菲炫管理团队深入探讨，主要围绕公司组织建设优化、产线规划与布局、产线生产效率提升、计划体系打造等展开改善，并取得了改善成果。

▲第一期项目启动会

第一期改善验收成果：

(1) 人均小时产值提升10%；

(2) 2018年1-9月份较2017年1-9月份销售额增长169%；

(3) 客诉次数下降16.2%；

(4) 畅销机型的小时产能提升100%；

(5) 电子车间不良品数量下降18.1%。

2018年10月底，菲炫科技与远大方略续签了第二期管理咨询《精细化运营》项目，第二期改善主要围绕公司产能提升、研发项目管理、工程与品质规范、线材组流线化生产、5S及现场管理、PMC作业标准化等展开改善。通过改善提高公司的人均产值、降低损耗、提高客户满意度、培养和提升内部管理团队。

▲第二期项目启动会

▲远大方略项目经理徐利斌老师

第二期项目改善内容：

(1) 产能提升：工艺流程优化，班组建设，制度设定。

(2) 研发项目管理：研发部门组织结构调整，项目激励机制构建与实施。

(3) 工程与品质规范：工程部门构建与结构调整，品质部门构建与结构调整。

(4) 培训：精益生产基础知识，品质管理七大手法，研发项目管理。

(5) 线材组流线化生产：车间布局改善，信息看板管理，流线化生产优化。

(6) 提案改善：降本激励措施颁布，提案培训，提案管理与推行。

(7) 5S及现场管理：管理人员基础管理培训与实践，月评审制度建立。

(8) PMC作业标准化：计划模式标准化，采购模式标准化。

客户简介：

深圳市菲炫电子科技有限公司，品牌U-Mart ,是集数码配件、充电设备等产品的自主研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。公司改变传统研发“闭门造车”的方式，让产品研发队伍通过互联网近距离接触用户，以真诚和开放的心态聆听用户的声音。公司以追求用户体验为出发点，生产出了一系列独具创意的高品质产品。

菲炫电子从成立之初一直秉承质量的理念，为知名的数码配件品牌提供产品代工服务，经过长期的紧密台作，菲炫电子建立了同国际市场接轨的品质标准，生产和管理上通过了一系列认证；同时在制造、品质控制、生产管理、研发和设计方面累积了丰富的实践经验。主要产品线包含了手机端配件（数据线，转换器，充电站等），PC端配件，涉及SATA,HDMI,USB,DVI,VGA,AV等线材及转换器。

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