一、公司介绍
中山市景江纺织品有限公司,成立于2008年,是一家专业从事生产销售纯棉酒店毛巾、酒店浴巾、酒店方巾、酒店地巾、酒店毛巾厂家、毛巾定制、毛巾批发、酒店浴袍、浴衣的毛巾厂家。
公司拥有专业的压缩技术及丰富的实操经验,专业的服务团队使本公司能自行开发和设计一系列的压缩产品,配套齐全的生产线可自主生产各类高端的纺织品。为更好地适应市场的需要在压缩技术上不断求新求变,目的是竭力为所有顾客精心打造各类完美的压缩制品和纺织制品,由于该类产品新奇独特,在产品企业形象宣传具有效力,被广泛使用在各厂企、公司等的产品形象宣传、产品形象推广、礼品赠品等的方面上,而本公司旗下品牌“可依(C0EE)”已受到社会各客户的青睐。
二、项目背景
改善前企业问题点
1未做系统的产品定位与分类管理
2没有销售预测机制,按订单生产,备料难度大
3供应商能力差参不齐,部分供应商配合度差,供应商管理难度大
4库存积压严重
5业务、计划、采购、生产、品质各部门之间协同性差
三、项目实施过程
第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段
企业现状调研
组织建设和产品运营计划体系构建采购与供应商管理供应链模式沉淀
1企业经营战略组织架构设计库存策略制定采购职能流程梳理产品运营模式
2企业供应链策略人才盘点和引进销售预测模式供应商考核机制产销协同模式
3企业竞争策略流程优化产销协同模式供应商淘汰机制需求管理模式
4计划模式分析产品分类推行日计划模式供应商关系管理IT与流程融合
5物控模式分析产品退市模式物料需求计划库存容量设计采购管理模式
6方案设计研讨接单规则制定信息流优化库存结构调整人才管理模式
四、项目实施成效
改善成果
1企业销售额提升34.7%
2仓库面积减少了45.9%
3采购准交率提升64.5%
4现金周转速率提高,库存周转率提高了43.2%
5培养了公司供应链管理团队,培养供应链管理人员8人
6构建了适合公司运作的集成供应链运作模式
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