一、公司信息
广东品胜电子股份有限公司,是一家专注于智能移动周边设备的O2O互联网企业,创始于2003年,十余年来一直致力于移动电源、数码3C配件、云路由、智能硬件等产品的研发、制造与营销,依托遍布全国的上千家门店,打造线上线下结合的O2O购物平台--"品胜·当日达"。
二、项目背景
1、各部门之间配合意愿度差,职责少明确;
2、部分物料品质标准不明确,品质判定人为因素大,供应商抱怨大。
3、物料种类多,采购难度大,采购准交率低;
5、供应商能力差参不齐,部分供应商配合度差,供应商管理难度大
6、供应商开发随意性大,管理不严格,没有供应商的考核机制
7、缺乏有效的跨部门沟,异常解决协调能力;
三、项目实施过程
1、优化供应链组织架构、职能与职责;
2、优化供应链组织KPI指标体系,考核机制;
3、对供应链人员进行以问题为导向的分类培训,提升供应链人员业务技能
4、建立客户分级管理机制,优先满足优质客户的订单
5、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施
6、优化供应链管理机制,对核心瓶颈供应商进行辅导,培养核心供应商
7、导入供应链运营分析决策机制,形成供应链管理闭环
四、项目实施成效
1、营业额增长34.6%
2、企业利润率提高了5.3%,
3、资金周转率提升29.7%
4、组织效率提升32%
5、建立了供应商考核评估机制
6、导入供应链运营分析决策机制
7、沉淀了一套适合公司运作的供应链运作模式
8、培养了7位企业经营管理人才,中层干部14人
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